行业的发展繁荣，企业的成长壮大，离不开领航者的开创、智者的启迪，以及参与者的共同努力。2017“在一起 共逐梦”E20环境产业圈层百人闭门年会暨E20俱乐部企业家新春私享会，日前在京举行。柯俭、王书贵、李卫国、李力、曹国宪、金铎等20余位环保企业家，在“智慧分享”“凝聚内心力量”“融资融智融梦想”的主题分享环节，回望2016、展望2017，为大家做了富有启发性的智慧分享。

以下根据现场发言整理，未经发言人审阅。

智慧分享 6位环保大咖的干货直言

北京控股副总裁柯俭：携手共进 期待“水、渣、气”领域的合作共赢

2016年，国家发改委印发了《关于培育环境治理和生态保护市场主体的意见》，计划到2020年，环保产业产值将达到2.8万亿元，培育50家以上产值过百亿的环保企业。环境治理和生态恢复越来越受到政府和社会的重视，将是长期和循序渐进的过程，环保行业大有可为。

北京控股将抓住这一产业机会，将多年在环保领域积累的投融资、技术等经验用于解决环保行业水、渣、气等问题。北控水务已经排名行业第一，大大缓解了我国资源性缺水的现状，改善了城市供水质量;北控固废处理综合实力排名行业第三，垃圾焚烧日处理规模4.5万吨;大气治理方面，北控有北京燃气和中国燃气两大板块，市场占有率第一，通过村镇煤改气和城市天然气替代燃煤减少雾霾的产生。但是对于空气治理来讲，仅仅替代煤的燃气，尚不足以解决空气污染问题，这也是我们来到E20的初衷。

我们希望能在E20圈层里，与环保企业携手共进，在 “水、渣、气”的资源化和综合治理方面合作共赢，大力发展绿色产业，投资创造美好生活。

启迪控股副总裁王书贵：启迪控股关注的“三个方向”

针对环境问题，启迪控股2016年在环保新能源领域做了很多工作，初步形成了创新型环保新能源产业集群，大概控参股企业30多家，投资金额接近150亿。

我们的主要做法总结起来是三个方向。第一个方向是关注技术，环境领域的很多问题最后都是通过技术进步解决的;第二个方向是关注企业家精神，做企业关键是有企业家，而不是有投资人，所以我们关注的是企业家精神;第三个方向是共同成长，启迪控股投资的企业都是希望能够通过集群式创新、产业链合作，获得共同成长的企业。谢谢大家!

高能环境董事长李卫国：做环保要有情怀 我们坚持不懈

高能环境做土地修复做了16年，我们的企业5年以来几乎没有盈利。做环保行业不容易，但我们需要把它当成一个事业来做，守护我们的家园。做环保需要有情怀，否则很难做下来。一二十年，我们坚持了下来。环保，我认为是一个过程。谢谢各位!

北控水务执行总裁李力：心存宏伟目标 积极构建生态体系

我们这个行业确实需要有情怀有理想的企业家支撑才能前行。

作为一个企业的领导者，企业家真正的挑战来自于他的内心，来自于他对自己的傲慢、偏见、执念的突破挑战。在创业经营方面，企业家需要的一定是聚合反应，形成聚变。企业家的力量源自于他内心的聚变，还有他对美好事物的认知。

而环境企业的力量，是源自于平台的力量、企业的力量、企业各部门的力量、主要领导内心的突破……这些对于企业都很重要!在企业里，探索如何实现宏伟目标，那么我们心中一定要有这样的宏伟目标。

另外，北控水务也在积极构建生态体系，同大家一起实现共同发展、互利共赢的美好愿景。谢谢!

首创环境总裁曹国宪：朝着千亿目标努力 捍卫蓝天碧水

一些环保企业未来将进入千亿级的方阵当中，甚至几年以后，万亿级企业都可能会出现。首创股份资产规模现有400亿，首创环境只有100亿，但我们共同奋斗，正朝着千亿目标努力。

企业的成长需要时间的积淀，需要经过特定的成长经历。通常，三年求生存，五年打基础，八年小有品牌，十年确立行业地位，二十年就可能成为一棵参天大树了。很多环保企业已经经历或正在经历这样的发展过程。未来，这一进程可能会大大地提速，可能八年，也可能十年。更多的企业将在国家环保政策的支持下、在资本的助力下、在技术的引领下，有一个非常美好的未来。资源整合、并购，产业集团化和国际化，是实现快速做大做强的重要手段。我觉得，企业要“走出去”，但我们当前的精力主要还是要放在祖国的蓝天碧水上。

祝大家新年快乐、万事如意、身体健康!

瀚蓝环境总裁金铎：适应变化 用创新解决发展问题

说到2016，最大的感受是PPP的国策。在它的推动下，一些跨界的大型企业、央企进来了。“游戏规则”变了，这个行业在2016年发生了很多生态上的变化。

作为企业来说，变化是永恒的，我们肯定要去应对变化。作为企业家，要去顺应变化。2017年怎么做?我正好在看一本书，彼得•德鲁克的《创新与企业家精神》。这本书挺老的，但还是有所启发：创新是企业家的标志，变化中更显创新的重要性。

在2017年，我想和环保圈层中的企业家共勉，共同适应变化，思考怎样为客户创造更多的价值，用创新来解决我们发展中的问题。2017年，愿意与大家携手共进，谢谢!

凝聚内心的力量 倾听7位环保企业家的心声

博天环境董事长赵笠钧：大企业要有担当 给中小企业共生的环境

博天环境走了22年，在今年1月6日成功过会，我觉得它不仅仅是博天环境的荣誉，其实也是资本市场对环境经济的期待。

每一次在E20会上做分享的时候，都会试图讲一些有挑战性的目标，来倒逼自己和自己的团队。2016年向业内同行承诺公司要开拓环境监测和检测业务，一年过去了，监测和检测业务为公司带来数千万的收入。再逼一下自己，就是未来我们希望博天环境能够成为一个以技术创新为导向、环境技术的交互平台。

坐在这里的环保企业，我们都是辛辛苦苦在靠技术吃饭，靠专业吃饭，但今天央企这些资本力量更强的企业，让中小微企业很难生存。据统计，2014年至2015年，全国中小环保企业的亏损已经由6.2%扩大了26.2%，约1/3企业面临着亏损的状态。今天我希望，我们大企业要有担当，给小企业共生的环境。我们这些大企业要变得更强，要用自己的强，来制定行业规则、引领行业标准，让更多提供专业服务的公司可以有更大的生存空间。

通源环境董事长杨明：18年间做了三件事

1999年，我和5位同志一起创办安徽通源节能股份有限公司(简称：通源环境)。18年过去了，我们一直在环保领域持续加大科技创新与技术研发投入，公司三分之一以上人员属于技术研发人员，并且技术研发和管理团队都比较稳定，这让我引以为豪。

在这18年里，通源环境主要做了三件事：早期围绕着生活垃圾、污水处理业务开展，并具备较强的核心技术解决方案;2009年进入污泥行业，探索总结出具有核心竞争力的污泥处理处置工艺技术，现已完成30个污泥处置项目的建设与运营;在开拓固废与污泥业务的同时，形成了公司独家的生态屏障系统 ，现已完成100多家工业案例。

最后，我们希望与央企、国企、股份制合作企业达成战略合作，一起拓展安徽的环保市场。

复振科技董事长陈湧：不在自己范围内搞商业模式 跨界合作实现共赢

每一位创业者都会经历断舍离，我也不例外，这些年我一直在农业——环保、环保——农业的来回穿行中转变，我一直在思考如何将公司的业务、自己的发展给予清晰地界定。

复振科技是一家农业、环保共生共存的科技企业，利用十多年的土壤微生态及菌根共生体活化技术，助力包括餐厨、污泥、畜禽粪便等废弃物有机质再生利用，更好更有效地还田还林还绿化，在环保领域我们重点关注废弃物有机质再生利用。

我们在做农业的过程中发现，土壤修复是问题的核心。我们要从源头治理，联合其他优秀的环保厂商从源头上根治。

2016年，我们公司非常重要的改变，不是在自己的范围内搞商业模式，而是通过相关领域跨界合作，将别的领域的收益带动起来和复振科技一起共赢!

南京万德斯董事长刘军：修炼内功实现点滴进步 找准差异化商业模式

俗话说，不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。这句话引申开来，就是做事要脚踏实地，一步一个脚印，坚韧不拔地干下去，终会达到我们的目标。

1.01的365次方约等于37.78，我觉得只要每天把点点滴滴的小事做好，每天提高0.01，这0.01可能是我们多招一个优秀人才，或是多了一个合作伙伴，或是技术上有一个小小的改进，点点滴滴的进步积累到一定程度上，总能引起质的飞跃，其效果也是惊人的!正如1.01的365次方约等于37.78。

面对资本大鳄跑马圈地涌入环保，国资背景野蛮人闯入，我们中小企业必须修炼自己的“内功”实现点滴的进步，同时要努力实现竞争维度的提高，即升维。升维的商业模式一旦形成，完全可以颠覆传统环保企业的竞争格局，全行业最伟大的企业就有可能出现在环保领域。万德斯环保在当前国际化的影响下，首先寻求了地区差异化竞争，也是一种商业模式升维的表现，万德斯环保已成功进军非洲、东南亚等市场。同时万德斯环保在填埋场深度修复领域提出的“庄主”模式，也是一种升维的思考。

经过几年的技术沉淀与努力，万德斯年复合增长率也在逐步攀升，力争做垃圾渗滤液、垃圾填埋场深度修复、污染土地修复等领域的领军企业!

万容科技董事长明果英：坚持走垃圾资源化之路

我们公司万容科技走的就是一条垃圾资源化道路，不管是生活垃圾、危险废物、还是污泥、农林废弃物等都是资源。

为了践行“蓝色经济”理念，用科技手段将垃圾资源化再利用。我曾做了大胆的尝试，在自己的工厂里建立垃圾处理厂，日处理达3万吨，没有任何环评和协议，一定要建成让政府、专家及同行认可的垃圾治理厂。幸运的是，通过万容的科技处置系统和先进的垃圾处理技术，生活垃圾就可以转变成营养土、碳、燃料油等资源。

我国垃圾的资源化利用从顶层设计到落地，仅仅靠万容科技一家远远不够，我呼吁业界精英、企业家们一起携手为这个目标而努力，创造垃圾资源化的 “愚公移山”故事!

江苏碧诺环保董事长蒋子厚：避开红海 开拓0到1的市场

随着各地环保PPP项目纷纷快速上马，投资热情过高使个别项目存在低价竞争，环保行业频频出现红海。我们一定要避开红海，去开拓0到1的市场，因为在红海市场您投入很大的精力，收获却很少。

我曾在日本留学生活10多年，就读于东京工业大学，主修化工专业。我真正开始涉足环保是在2011年。在研究日本的环保市场之后，发现日本污泥干化、碳化及焚烧做得最好，因此引进了日本先进的污泥减量资源化成套技术。但我们不是纯粹引进技术，而是根据“先进技术+中国制造”的理念将其国产化。以领先的环保设备和设计方案，为各种工业废水废气、污水处理、市政施工等领域提供解决之道。

2016年，我发现了一个能够快速抢占市场的技术方案，这个技术方案使我恢复了早期互联网创业的激情，我相信这个技术方案能够为我国的污泥干化、水处理带来改变，所以说梦想总能凝聚心灵的力量，指导我们一路前行!

无锡格物环保技术有限公司董事长张少先：披荆斩棘船载满仓 将欧洲先进环保技术国产化

我们公司无锡格物环保，主要以中国无锡市和荷兰爱因霍芬市为基地，将欧洲成熟的先进环保技术转移到中国将其产业化，帮助中国的环保企业解决关键技术难题。

我们引进欧洲技术，在无锡示范投资日处理2000立方米的高浓度有机废水厌氧处理项目，该项目产出的沼气和颗粒污泥的综合经济价值为每年700万元，当年收回投资成本。该项目成功之后，2015年我们公司承接了国内外许多大型的危废标杆项目。经过10年的努力，我们公司的发展历程可以用披荆斩棘、船载满仓来形容。

那么，我们的愿景跟彼岸是什么呢?我们愿意与欧洲合作伙伴一起，为国内客户提供从工艺设计到工程实施的全流程服务，为中国的环保产业添砖添瓦!

融资融智融梦想 8位老总的“融”智慧

金科水务董事长张慧春：1+1+1=111

2016年，对于金科水务来说是一个里程碑。在这一年，金科水务引入北控水务与E20，三方结为战略合作伙伴，并在下半年与北控水务共同拿下了国内外多个PPP项目。这样的合作给金科水务带来了机会，我为拥有这样的战略伙伴而感到幸运。我坚信，2017年金科水务将会迎来更好的发展，为北控水务的“航母舰队”增加强有力的成员，同时也能成为E20“大市场”战略的一个亲密合作伙伴。这样的合作是有价值的，如果问我1+1+1等于几，我认为也许是111。

紫科环保董事长李云飞：从“融”到“聚” 扩张小生态圈

2016年，紫科环保得到了E20壹号基金的投资，这对紫科环保来讲是一种肯定和鼓励，同时也是一种压力。在这一年，紫科环保围绕着“融”开展工作，最大的收获就是“融资、融智、融梦想”。从管理到制度到市场再到战略，每个企业都有自己的小生态圈。为了打造紫科环保更好的小生态圈，2017年，我们的目标将是“聚”：聚焦行业、聚焦客户、聚焦紫科的小生态圈。还要在小生态圈里得到纵向和横向的发展，不光要更有效地治理好废气，也要将业务扩张到检测、治理和运营等方面。希望紫科环保可以聚力2017，扩大对产业的影响。

倍杰特董事长权秋红：对中国研发要有自信 用技术改变环保未来

在倍杰特成立之初，我们想要效仿国外的技术来治理中国的环境问题，可是去了国外才发现，我们的环境问题没有例子可以借鉴。中国面临的环境问题非常复杂并且严峻，我们的环保技术其实并不落后，去国外找技术公司的思路我并不认同。倍杰特的研发人员占到全公司成员的三分之一，我们相信，通过努力可以研发出最适合我国国情的技术，用科技来成就中国环保的未来。

沈阳光大环保董事长张晓光：诚信不高调 实干不作假

对于一个企业，我认为最重要的就是低调、诚信和实干，这也是沈阳光大环保生存到现在的原因。通过2016年的整合，现在公司的业务已经从水扩张到固废、土壤修复和再生资源等领域。沈阳光大环保也逐渐蜕变成了一个综合性的公司。希望在未来的一年，能与更多的优秀公司合作共赢，共同为环境产业创造更多的价值。

天人环境董事长曹曼：用数据创造价值

天人环境作为青岛典型的中小型企业，接待了很多领导的参观考察。最近的一次考察中，一位领导用“很震撼”形容了我们的项目和技术。我们将大数据技术等应用到工程中，并且做到了所有的工程都维持正常运行的状态。我们还用大数据技术解决了餐厨垃圾最难的预处理问题。这些都源于我们的大胆与创新。希望所有的企业家也可以放心大胆地去做，一起为环保事业贡献自己的一份力量。

爱尔斯董事长武学军：环保行业既要“做大”，又要“做小”

中国现在的矛盾是巨大的过剩产能和环境之间的矛盾。环保行业是地方政府的必需品，应助力地方经济的发展而非站在对立面。环保行业既要“做大”，又要“做小”。“做大”需要的是更多的行业政策和国家标准的出台，提高对环保生产力的需求。“做小”需要的是环保企业在自己的领域做专、做精。希望在未来，可以有更多的行业标准出台。另外，希望大企业在搭建好平台的同时，小企业可以做到更精致、更出色，这样大小企业可以形成一个共赢的局面，让环保行业更加繁荣。

清研环境董事长刘淑杰：强我利他 和生态共赢

清研环境是完全依靠技术的一个技术创新型企业。我们通过十年的研发过程推出了RPIR快速生化污水处理技术，它因为运营成本低且节约人力，成为了传统RPIR技术的替代品。我们的梦想就是希望把RPIR快速生化污水处理技术推广为有机处理行业的主流技术。这个梦想取决于我们怎么扎扎实实地专注于自己的领域。很多小企业喜欢依附于大的公司，但是，我的合作理念是，“强我利他，和生态共赢”。小企业只有把自己做强，体现出自己的价值，提高行业的门槛，才能阻止“野蛮人”的入侵。在未来，清研环境会始终坚持自己的梦想，充满信心地走下去，让水更清、天更蓝、食品更安全。

昊沧环保董事长范岳峰：坚守移动、互联和云 专注而不随市场狂奔

昊沧环保是一个环境软件公司，致力于通过移动、互联和云(英文首字母：M-I-C)技术来帮助大家解决环境问题。在2016年初，昊沧环保完成了融资，迎来了忙碌的一年。我们要求自己不管行业市场怎么变化，都要专注于自己的领域而不随市场狂奔。接下来的一年，我们希望通过我们的技术，在环境行业和互联网的领域能给大家带来很好的体验。我也相信，未来的世界会属于M-I-C。