近日，陕西环保集团发布2016年营收、利润和投资等方面数据报告，据数据统计，2016年实现营收6.58亿元、利润5067万元、投资8.33亿元。记者获悉，经过近两年的发展，陕西环保集团实施了一批打基础、利长远的重点项目，在污水处理、大气治理、固废处置、智慧环保等项目建设领域成效明显。
据悉，2015年3月12日，陕西环保集团正式创立，整整两年时间，从最初的2家下属单位发展成为目前下属17家子公司、2家区域分公司，产业链条健全的生态环保综合性企业，资产总额也从最初的7.5亿元迅速扩张到22.4亿元。
陕西环保集团董事长熊良虎告诉记者，市场是企业的生命线，通过大力实施品牌战略，依靠国有企业平台、资金、政策优势，陕西环保集团2016年投资2.61亿元，取得了韩城、子长、镇安等地生活污水处理厂的30年特许经营权或提标改造项目，启动了西安、商洛、渭南、安康等地城镇污水处理厂建设及提标改造项目。同时，投资3.5亿元的陕北危废综合处置中心项目，填埋场已全面竣工，焚烧炉安装到位，投资8150万元布局的陕北油田伴生气项目也在甘泉生产基地正式启动。
对于2017年的发展战略，陕西环保集团将工作目标定为：全年将实现营收10.06亿元、利润1.075亿元，完成投资11亿元。陕西环保集团总经理顾峰表示，必须将企业创新摆在核心位置，有效推动技术创新与产研结合，敢于提出在市场上具有核心竞争力的创新目标，围绕环境综合服务、固体废弃物和污水处置处理、生态修复领域加大技术攻关力度。
为保证企业持续、快速、健康发展，陕西环保集团大力优化组织结构和人才战略，记者获悉，陕西环保集团将职能确定为重点强化规划、投资、人力、财务、资金等，把集团不该管的也管不细的事放权下去，实现了产业的垂直化管理，减少了管理层级，形成经营能力的协同效应。通过简政放权，倒逼各实体单位自主经营、自负盈亏、自我发展，成为活力迸发的生产实体。
针对人才战略，陕西环保集团探索和建立人才评价体系和多元激励机制，完善激励约束、薪酬管理和权益保障机制，以业绩评价为基础确定薪酬标准，探索对作出重要贡献的优秀人才实施股权、期权和分红权激励，使优秀人才的价值贡献得到认可和尊重。
