2018年，光大集团积极参加三大攻坚战，设计和稳步推进了以市场营销、内控审批、全面监督“三道防线”和战略、体制、制度、信息“四道防火墙”为主线的全面风险管理体系建设。体制上设立事业部模式，探索适当隔离实业企业和金融企业的风险，通过一年努力，风险防范能力显著提升。在脱贫攻坚领域，2018年，光大集团投入扶贫资金同比增长57%，实施帮扶项目44个，全年实现三个定点扶贫县157个贫困村、6.9万人口脱贫。在污染防治领域，积极推进以垃圾焚烧发电、污水处理、生物质发电和危废处置为四大优势业务，环境科技和装备制造为两大科技支撑，同时培育环卫服务、大气污染监测等N项业务的 “4+2+N”业务布局。
李晓鹏表示，2019年是光大的“价值创造年”，要以高质量发展做强集团，把一流金控集团建设扎扎实实向前推进。
李晓鹏说，要坚持信贷政策、产品创新、服务效率、激励约束四个“一视同仁”，支持民营企业发展。光大银行要继续加大对中小企业、小微企业的金融支持力度，确保将新增贷款的20%投向普惠领域，力争实现新投放贷款利率平稳下降。实施双百计划，明确100个民营企业客户作为重点支持对象，争取落地100个普惠金融供应链项目。
谈及打好三大攻坚战，他表示，必须一鼓作气，打好重点战役。在脱贫攻坚领域，2019年，光大集团将实现在上年投入帮扶资金基础上增幅不低于20%投入，把远程医疗项目作为重点，在攻坚因病返贫上取得实效。在污染防治领域，积极推进以垃圾焚烧发电、污水处理、生物质发电和危废处置为四大优势业务，环境科技和装备制造为两大科技支撑，同时培育环卫服务、大气污染监测等N项业务的 “4+2+N”业务布局。旗下金融板块要针对金融风险的新变化，确保信贷质量可控、投资质量可信。旗下实业板块要严防项目风险隐患。
“人民对美好生活的向往，是光大作为一家有情怀企业的追求。”李晓鹏强调，2019年，光大集团要创新构筑惠及多层次人群，涵盖环保、便民、医疗、就业、住房等多样化领域的光大民生服务包，彰显央企责任担当。要开发一批民生工程名品，发挥金控集团优势，继续打造“云缴费”“农民工工资保函”“阳光e粮贷”“生态厕所”“乡村旅游”“住房租赁”“垃圾分类”“垃圾回收”“光大好心脏”等便民、助民、惠民名品。要做好民生产品的整合营销，培育和形成具有光大特色的民生产品与服务，在市场上形成良好口碑和客户体验。
