从水处理到免疫细胞，开能环保董事长瞿建国始终怀揣着他的健康产业梦。经历四次创业，瞿建国这一次将他的目光瞄向了免疫细胞领域。
2015年11月1日，其投资的原能细胞集团(简称原能集团)正式发布细胞银行业务以及配套惠元医院、新华老年公寓，加码免疫细胞，令资本市场为之振奋，次日股价便封死在涨停板。
记者早在两年之前就对瞿建国进行过专访，算上原能细胞的这次创业，瞿建国已经是名副其实的创业“达人”了。
所谓“免疫细胞银行”，实际上是预先将健康的、有活力的免疫细胞在超低温环境下存储起来，将来用来抗衰、保健以及在发生疾病时可以从细胞储存库取出用于治疗。
之所以取名原能，瞿建国认为：原能细胞就是原始的、未经加工的，或者说是有机的细胞。人在年轻时，细胞用不完，于是这些细胞就被排泄掉，等于浪费了。把多余的细胞取出来，保存下来，在年老或患病时使用。年轻的个体也不会因为提取了多余的细胞而受损，反而会激发免疫系统生成更多的免疫细胞，从而提高个体的免疫力。
而原能集团的商业模式正来自于这“一取一用”之中。年轻时取，年老时用。这期间取得的细胞放在哪里便成了问题。于是瞿建国创立的原能集团就瞄准了这一市场，其目标是建成全球最大的“细胞银行”。人们年轻时将多余的细胞保存在原能集团，待到年老或患病时再取出来用，公司便能从中收取保存费用。
而这一商业模式有巨大的想象空间：原能集团不仅是最大的细胞银行，在此基础上还可发展为最大的细胞数据中心，同时在二线以下城市发展“生命综合体”，据了解，这种生命综合体有些类似于万达广场模式。万达是以地产为核心，而原能集团的生命综合体则是以医疗为中心，将医院、康复所、研究院、医科大学和商业居住结合起来，使整个生命健康机构与人紧密结合，可以充分满足部分城市的就医、养老需求。
再回到一个最基本的问题，细胞储存的成本到底如何?瞿建国说：“原能细胞银行建成投产后，按最小单位25份/人的存储量和100元/份/年的价格， 每人每年存储费仅为2500元，一次性采集的费用大概是一万多元。”
对于这样的战略构想，瞿建国表示，该细胞项目对战略投资者有很强的吸引力，以往的环保项目一个亿的投入可能只撬动五六个亿的资金，而生命细胞则可能撬动十个亿的资金。因此，开能环保的原能细胞项目“资本并不是问题，只是现在还处于在上下游投资的阶段，还没有到并购期。”
“我们需要长期的投资者，最好有相吻合的客户群，我对生命科技充满信心。”瞿建国总结说。
