近日，中国石化集团公司2016年节能环保工作视频会议在京召开。集团公司董事长、党组书记王玉普出席会议并讲话，要求大力实施绿色低碳战略，突出能源环境一体化管理，突出源头削减，突出风险防控，突出合同能源和合同环境管理，突出节能环保技术进步，突出碳资产管理，加强对节能环保工作的组织领导，推动节能环保工作迈上新台阶，把节能环保工作打造成集团公司可持续发展新优势。
股份公司总裁李春光做工作报告，股份公司高级副总裁章建华主持会议并宣读表彰决定，徐槟、张海潮、焦方正出席会议。
2015年，各级领导班子和广大干部员工认真贯彻落实党组的决策部署，大力实施绿色低碳发展战略，加强能源环境体制机制建设，扎实推进能效倍增计划和碧水蓝天环保专项行动，万元产值综合能耗、四项主要污染物排放总量等指标比上年均有不同程度下降，圆满完成了国家下达的各项节能环保考核指标和任务，节能环保工作取得新成绩、新进步。
王玉普强调，要转变观念、统一思想，大力实施绿色低碳战略。实施绿色低碳战略，是贯彻落实绿色发展理念的实际行动。党的十八大以来，国家在节能环保方面不断提出更高的标准和更严的要求，作为中央企业，我们要坚决贯彻落实中央的方针政策，继续大力实施绿色低碳战略，努力在落实绿色发展理念中发挥引领作用。实施绿色低碳战略，是公司转方式调结构、提质增效升级的必然要求。“十三五”时期是中国石化转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，推进生产经营过程节能降耗，关停高耗能、高污染、低效益的落后产能，致力于生产环境友好产品，积极开发利用清洁能源，发展节能环保产业等，这些都是打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战的重要任务。只有走节能、低碳、绿色发展之路，才能真正实现企业持续健康发展。实施绿色低碳战略，是企业生存发展的现实需要。随着国家的环保标准和要求越来越严，随着人民群众环保意识日益增强，环保问题正在成为影响企业生存发展的重要因素。我们更多地要靠大力实施绿色低碳战略，推进绿色发展、循环发展、低碳发展，从而实现企业与社会、环境和谐发展。
王玉普指出，要把握规律、突出重点，推动节能环保工作迈上新台阶。一要突出能源环境一体化管理。要将节能环保问题放在能源环境大系统中去研究，对节能、减排、降碳进行统筹安排、同步推进，建立一体化的解决方案，真正实现源头削减、过程控制、末端治理。二要突出源头削减。解决环保问题的根本出路是抓好能源资源节约，必须从源头上优化燃动能耗，抓好生产过程系统优化，下决心、下力气淘汰落后产能和设备。三要突出风险防控。要按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，进一步加强环境风险管控。四要突出合同能源和合同环境管理。要解放思想、转变观念，制订计划，积极推进，借助社会技术、资源为我所用，充分发挥集团化优势，把合同能源和合同环境管理作为重要领域，积极扶持系统内节能环保产业发展。五要突出节能环保技术进步。必须整合、加强节能环保科研力量，健全完善相关机制，加快提高节能环保创新能力，加大先进成熟技术的引进和推广力度，倡导和推进基层管理创新实践，积极探索节能降耗的新方法、新途径和新的管理模式。六要突出碳资产管理。要借鉴国内外先进经验，研究对公司碳资产进行集中管理，统一碳交易运作，努力实现碳资产价值最大化，并同步开展节能量和排污权交易，加强对全国统一碳市场规则的跟踪和研究。
王玉普指出，要落实责任、完善机制，加强对节能环保工作的组织领导。要层层落实节能环保工作责任。要按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步修订完善节能环保责任制，各企业是节能环保工作的责任主体，各级领导班子成员要各司其职、各负其责，形成分工明确、齐抓共管、协调配合的工作局面，严格执行环保领域的问责办法。要建立节能环保协同管理机制。要把能源环境一体化管理融入生产经营、改革发展中去，融入企业的管理制度和工作程序中去，进一步完善能源环境一体化管理机制。要加强节能环保专业人才队伍建设。要结合工作需要，特别是要与重大项目、实际工作相结合，有计划地培养一批骨干人才。
李春光在工作报告中总结了2015年节能环保工作，分析了面临的形势及存在的问题，部署了2016年重点工作：一要不断完善能源环境管理一体化体制机制，二要着力推动能源环境精细化管理，三要提升建设项目环保管理水平，四要加大源头治理力度，五要着力补齐节能环保短板，六要着力增强环境风险管控能力，七要加强能源环境技术研究与交流，八要强化应对气候变化和碳资产管理工作。
会议表彰了2015年度节能环保工作先进单位和先进个人。
总师级领导，总部机关各部门负责人，总部有关部门、事业部节能和环保处室负责人，在京部分专业公司相关负责人在主会场参加会议。各直属单位领导班子成员，二级单位领导班子成员及相关人员在分会场参加会议。
