3月30日上午，在产业内盛会——水业战略论坛现场，备受关注的环境界领军人物桑德集团董事长文一波，就环境产业生态型平台实践做了全面解析，引发众多业内大咖的思考与共鸣。
桑德的双轮驱动
文一波：我经常比较看淡行业的现状，但是我还是比较看涨行业的未来，桑德也在为这种未来做着积极的布局和准备，从核心技术、核心业务到资本战略的双轮驱动，桑德是在生态链的动态运行中进行的。从去年的构建平台，到今年的全面实践，正在全面发力。
桑德认为生态实践需要很多要素来做：核心技术、核心板块、线下网络、战略投资等等，通过互联网的手段，通过云平台、通过大数据来进行。
核心技术是核心资源，一个大的企业需要不断研发
桑德无论是技术还是产品，桑德都一直在做精品。桑德始终认为环境企业应该做一些长期潜心研究的技术。过去10年，桑德做了很多可能会连接我们产业的技术。
垃圾可能不再需要分类
垃圾干湿分离技术，看起来是很简单的技术，这个技术成功以后，完全对垃圾产业进行了颠覆，垃圾可能再也不需要分类。垃圾处理模式发生了变化。
洁净气化，将垃圾气化成合成气(CO、H2)，用于发电、制热
桑德的处理真正做到洁净气化、热值高，有了洁净的燃气，后面的过程就简单了。干湿垃圾分离以后，用这种东西做气化，可以做出洁净的气体。
组合技术改变垃圾焚烧发电的格局
混合垃圾、干湿分类、洁净气化和干式厌氧的路径组合后，工艺流程更简单，产生的价值更高。如果使用这路线，现在我们所做的很多工作将发生变化，有希望取代垃圾焚烧上网发电。
电渗透污泥高干脱水，降低含水率和成本
桑德的这个技术路线有比较大的突破，运用此技术，污泥在电的驱动下，含水率可以降到30-50%。投资成本和运营成本降低。污泥的热值很好，热值可以达到2000-2500大卡。
[pagebreak]SMART技术，模块化定制化
HRBC-高效生物转盘、精密过滤技术、移动污泥处理设备，为了解决农村污水的问题，桑德花了十来年的时间做SMART技术，以生物杠杆为核心，然后经过过滤和预处理，做成模块化的工艺路线。这种方式得到了市场的认可，在比较短的时间里，桑德在国内已经推了600多个项目。
包埋载体技术产业化
生态链条中，核心板块与核心技术互为支撑
核心技术，桑德一直在做精，并在水务、固废、环卫，以及其他领域都有开发和应用。比如说桑德的环卫板块，现在基本已成为中国最大的环卫公司，再生资源板块也占大部分市场份额，电子废弃物、废手机回收等占市场份额差不多20%，更有城市工业、村镇水务、固废处理这些桑德的传统核心板块。桑德围绕环境大的核心板块建立了生态平台，在动态的生态圈层中，桑德的核心技术，一方面可以支持桑德的项目，另一方面核心技术又用于拓展市场。
新能源领域，类环保产业，数十万亿或者几十万亿美金级
锂电池领域桑德投资了高端全产业链
尽管桑德不是重资产的公司，但是这些年非常重资产，轻重结合，布局全国。
[pagebreak]
桑德现在已经有几百个独立法人公司，目前接近300个，做市场营销的分公司办事处更多。这些布局和网络有利于推展我们的新技术，打造生态链。未来的话，桑德会有更快的发展。
全链条数字化的转型
桑德在互联网实践做的比较早，比较宽，目前桑德所有的项目和所有的设施都在积极进行互联。
以桑德云为基础，再打造行业云，最后变成公众云。以这个基础，形成一个产业的集群，未来的业务模式会有很大的变化，在业务的积累过程中，数据挖掘和数据进一步增值将有很大的空间。
[pagebreak]
大资本的结合
桑德已经成立了一个基金，并建立了监控平台。从融资租赁公司，到商业银行、未来控股保险公司等等，资本的运用和支撑，可以更快实现推动产业的梦想。
最后，资金、品牌、市场、人才，缺一不可，桑德希望能够和业界的朋友们一起合作。
