最近，环保领域不少政策的出台，刺激了投资者们布局环保领域的野心，各类企业纷纷涌入产业链各个环节，跑马圈地已成常态，跨界并购也为数不少，想要借助环保转型切换跑道的更是大有人在。
从年初至今，环保产业的并购案总计超过50起，金额达到300亿元。然而从企业们并购的目的来看，不外乎调整战略布局、产业链深耕、拓展细分领域。当然，发展壮大是唯一目的，而在各种利好政策陆续出台的“十三五”期间，有望出现千亿级别的大型企业，因此并购重组的热潮将会延续。
从并购的方向来看，大概可以分为：平台化、纵向一体化、横向一体化。
其中，平台化的环保公司是项目对接的优先选择，因此目前不少企业都致力于打造综合性、全阵容的环保服务供应商。
而选择纵向并购的企业大多是遇到了企业发展的天花板，产业链的延伸有助于丰富公司的业务种类，形成新的利润增长点。例如此前以土壤修复方案供应为主的永清环保近期就受够了加拿大一家公司，进而在土壤修复领域形成了涵盖研发、设计、修复药剂生产再到工程施工等各个环节的产业体系。
也有的企业选择了横向并购，横向并购的主要目的是加码主业，进入细分领域。例如以生产环卫设备为的龙马环卫就收购了提供环保规划、环境损害鉴定、场地修复、泄露修复等服务的龙环环境，希望以后者为跳板，进入新的领域。
环保产业并购已经成为历史发展的必然，我国环保产业体量巨大，但是企业规模确实小而散乱，行业并购既能壮大并购公司的实力，也能相应提升行业的集中度。
与此同时，那些以技术服务见长、小而精的民营企业将会是平台化并购的重点。
总体来看，环保企业的终极发展目标是同时具有技术研发、设备产品制造以及市场战略的全链条业务，而目前，国内企业距离这一目标还有很长一段路要走。
对于已经完成并购的企业来说，如何对资源进行整合，渠道的对接，将是未来发展的主要障碍。如何平衡产业扩张与稳健经营，是一个较大的挑战。
据前瞻产业研究院《中国环保行业报告》的统计，目前我国环保产业目前还处于起步阶段，以土壤修复为例，美国的土壤修复产业经历了成长、爆发、调整等多个阶段，我国土壤修复产业也会走上与之类似的道路，企业想要获得产业爆发的红利，就需要做好前瞻性的布局。
图表：美国土壤修复资金占GDP比重变化情况
资料来源：前瞻产业研究院整理
