“其实一个行业在动态中去平衡，在相对的平衡过程中发生一些变化，我认为这是常态。”
——雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁 李雪君
2015年成立的雅居乐环保集团，在不到4年的时间内布局了包括生态产业园、固废处理、智慧水务、环境修复等方面的50多个项目，覆盖京津翼、华东、华南等八大区域,在行业内，尤其是在危废领域已处于领先地位。
本期财新对话特邀雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君，与我们分享他在变局之下的“信念感”。
雅居乐环保的业务板块是结合内外部环境进行动态调整的
袁小珊：我们关注到雅居乐在环保的领域当中涉猎还是很广的，在整个我们的业务板块当中，大家的协同跟发展步调是怎么样的，我们是基于优势板块来协同发展，还是有一些其他的设计?
李雪君:我们在做顶层设计的时候，其实核心的业务都有考虑到，但是分阶段的实施，顶层设计也是一个动态的变化过程。比如说生活垃圾，我们在将近两年前就预见到会有垃圾分类快速蓬勃发展的趋势，但是没想到来得这么快。所以在去年年终的时候，我们开始加大做第二阶段的战略布局。有的时候我们除了依照国家政策的变化，也会跟我们整个雅居乐的控股的发展和其它产业结合起来。
比如说未来我们会发现土壤的修复、环境的修复，可能跟我们地产有很多的协同。我们城市再次更新改造或者做产业小镇的时候，会对很多的水土进行修复，其实这也是有很多的机会。所以在这一块我们既是一个有提前的规划谋划，也是跟着内外部的环境实时做调整。
雅居乐环保通过产学研合作增加技术竞争力
袁小珊：看咱们集团现在有一百多项专利，其中有包括像焚烧炉的技术还有水体修复的技术，能否给我们讲一下整个的技术研发以及技术的迭代方面，集团内部的计划跟架构是怎么样的?
李雪君：我们要从一开始的时候去着手技术去研发，应该说这个道路是很艰难的。所以在开始的时候，我们想第一要借力，第二个要站在一些前辈的肩膀上。所以我们最开始从产业链的上游段着手，然后也去控股运作一家在这行业已经做得非常优秀的公司，在这基础之上我们再去加大力度地应用性研发。
我们是跟很多的国内的高校和科研院所深度合作。他们很多的知识、专利技术是非常高效甚至领先的，但是不一定得到很好的应用，所谓的产学研，我们希望在这方面要建立。还有一点，我们其实每年都会派很多的同事们去国外国内考察学习，特别关注一些行业中发展比较前沿，或者做的比较好的案例和技术，我们适当的时候来进行引进。
当然最后一点我觉得环保它是个技术比较重或者比较密集型的行业。所以我们现在就开始在着手储备一些比较前沿，或者未来用得上的技术，我们邀请了很多专家，探讨未来我们可以做哪些事情，为我们雅居乐环保提前储备技术。
环保产业面临二次洗牌的窗口期
袁小珊：讲到整个环保行业，前几年大家都会说是一个井喷式的发展，但是从去年开始，不管是政府的政策，还是整个资金的压力都比较大。在这种情况下，对于未来的市场的一个动向或者它的阶段的波动有什么样的判断?
李雪君：其实一个行业在动态中去平衡，在相对的平衡过程中发生一些变化，我认为这是常态。只不过是2018年来的比较猛烈一些，这也是因为以前规范性和发展阶段所决定。环保行业现在有一点点的群雄逐鹿的感觉。但是群雄逐鹿之后就天下纷争，最后会有相对的格局的稳定。但这个稳定之后，我一个比较浅显的判断，我们认为还有第二次洗牌的窗口期。
因为这里面很多资本就会进来，它会在大浪淘沙过程中发现自己并不适合;也有企业在发展过程中进行转型;也有企业越做越大，越来越坚定;还有过去的一些问题、历史的一些问题在后面逐步地释放，甚至会去买单。整个行业我们预计未来的3到5年，都还会有一个窗口期。
