大众对于物业的即有印象与环境监测专业度之间的反差使物业公司参与环境项目备受质疑，“物业组团进军环保”的判词也带着些许戏谑。在多数人的印象中，物业公司的主业大约是对设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行的维护、修缮活动，四舍五入相当于保洁。
有人质疑的同时，也有另一种声音存在：“物业公司是本地公司，人多且都是真人，随时到河边看看，比所谓的智能系统效果可能要好。”
大物业+环保
物业公司能不能做好这个监测大标暂且不论。但不可否认，物业大军已经迈进了环境产业的大门，万科物业的中标，仅是系列事件的最被关注的一个。事实上，物业公司作为传统劳动密集型行业，很多物业公司在谋求转型。数据化、智慧化、科技智能成为了行业前瞻性关键词，“全域物业”的战略视角使头部企业有了更多的操作空间。
排名靠前的如万科物业、碧桂园物业、保利物业等，便是物业行业谋求转型的主力。从经营范围来看，不少大型物业服务公司的工商登记内容与环境领域有诸多交叉。如上述几家企业的经营范围已涉及到环境领域水、固废、大气等各方面：
万科物业经营范围包含：环境卫生及绿化的管理;环境与生态监测服务;从事自有物业管理范围内的二次供水设施清洗消毒业务。
南都物业经营范围包含：城市生活垃圾清运服务(凭许可证经营);河道清洁服务;市政工程。
保利物业经营范围包含：园林绿化工程服务;景观和绿地设施工程施工;再生物资回收与批发。
碧桂园智慧物业经营范围包含：自然生态系统保护管理、水污染治理、大气污染治理、固体废物治理、噪声与振动控制服务;空气检测与治理;市政道路保洁、垃圾收集和转运。
这些技能储备多数隐而未发，却也包罗万象。相比于万科中标资讯评论区的“环保是个筐”，“物业是个筐”的说法似乎更为准确。这与物业公司的日常工作场景有所关联：直接面对客户、事项琐碎多样、整体系统综合。从这一点来看，倒是与水环境治理项目有些许共同之处了。
除此之外，传统业务的积累也是大物业公司的重要筹码。在日前本公号发布的“从庄臣控股上市，看我国环卫行业及企业发展之路”从庄臣控股上市，看我国环卫行业及企业发展之路”一文中提到，我国物业管理的服务大多与地产开发深度绑定，商业或居住地产的物业服务通常由其地产开发商所有的物业公司负责，而物业保洁、物业范围内的垃圾收集甚至运输服务基本属于物业管理服务范围由地产开发商一并负责，环卫企业较少得到此类项目。
中小物业+环保
相比于上述地产巨头旗下的物业公司，没有“地产亲爸爸”的中小物业公司，寻找增量的需求则更为迫切。由于其基础业务——物业服务，为物业公司积累了大量的垃圾收运经验，因而其转向环卫市场有着天然的优势。甚至当前环卫领域不少知名企业，早期都是由物业起家。
随着在近年来固废市场的逐步火热，更多物业公司试水市政垃圾处理等领域。中国固废网数据库显示，仅今年以来，不少物业公司通过公开竞标等方式，深度参与到了环境产业项目环节。参与企业以广东、山东、江苏等地的企业居多。在物业企业实际参与到的环保项目中，多数为垃圾清运、道路清扫、保洁等类型，如下表所示。
道路清扫保洁、垃圾清运向前一步，便是近年来火热的环卫市场化项目。在这一领域，物业公司和环境产业内的环卫业务相关公司展开了竞争，且小有收获。如今年10月，江苏阳光朗洁物业管理集团有限公司拿下的河南信阳光山县环卫一体化PPP项目，总投资金额接近2亿，合作期15年，运作模式为OM+BOT(建设-运营-移交)。
河道管理及保洁向前一步，是河道长效管理及水生态治理。有少量物业走到了这一步，拿下了金额不大却十分有意义的水生态治理订单。此外，一些河湖管护服务采购中，还会特别要求企业经营范围包含物业管理或园林绿化或道路养护。
水域、道路、环卫结合起来，Duang!一个包含水域清扫及垃圾收运的综合型项目也花落物业公司。如下表所示。值得一提的是，中标方深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司，其母公司为玉禾田环境发展集团，便是一家由从物业起家、成功转型的固废领域环境企业。
环卫链条再往前，是眼下如火如荼进行的垃圾分类。垃圾分类深入社区，与物业服务多有交叉。对，所以也有不少物业公司中标了垃圾分类项目。
链条继续展开，物业公司的涉猎范围还有着更多的延伸：
农村垃圾治理——社旗县农村人居环境垃圾治理项目，广州市万泽物业管理有限公司等中标;
环保项目考评——环卫市场化作业质效第三方考评服务，荆门市洁净物业管理有限公司中标;
环卫设备采购——文昌市环境卫生管理局环卫设备采购项目，海南丰大物业服务有限公司中标;
污水厂管理——吴忠市利通区金银滩污水处理厂社会化专业服务管理项目，吴忠市金信和物业管理有限公司参与投标;
……
纵观物业大军的环保奋斗史，大约可以看出一波物业公司丰富业务链条、提高资产效率的转型需求。E20环境平台固废产业研究中心负责人潘功分析：“深耕多年的物业公司，一般掌握了多项与市政领域的接口。从这一方面来说，物业公司有自身的优势。但其服务区域较为碎片化，参与环卫领域，相当于为物业公司提供了台阶，据此可以站在城市管理的维度，去争取更多的城市服务业务。”
对于这些转型方向，首创环境市场研究高级经理王慧军认为：“物业做垃圾分类有一定优势。物业公司的运营优势、人员管理、与居民的关系等等，都是较为有利的切入口。但河道治理等其他业务，物业公司本身没什么优势，不具有普遍性和推广性。”
而这波物业转型意愿能否开花结果，或许还要经历不少市场的考验。包括环卫市场后发优势的寻找，对行业特征及商业模式的把握，市场开拓及盈利能力的提升等。经过多年的市场更迭及政策影响，当前的环卫市场，也正在悄然产生变化。这对于外来物业公司也将是不小的障碍。
