今年，福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司开展了“卷烟工厂成本控制中心建设探索”课题攻关。作为能源成本管控的主战场，动力车间坚持党建引领，提升卓越绩效思维，运用ADLI过程评价法，以降低综合能耗为目标，通过管理与技术双手段加强能源运行过程管控，及时感知能耗基准与定额标准，做好诊断评估，确保节能降本工作取得实效。
动力车间联合设备管理部，协同生产、质量等相关职能部门，充分发挥条线作用，梳理识别原有供能模式，围绕五大能源系统，按“时序精准、场景精益、管控精细”三个维度，制定了55条精准供能措施，形成精准供能实施方案，通过建立短周期数据跟踪、长周期用能分析机制等措施，实现精准供能、精益用能、精细管控。
同时，他们通过文化创新、技术创新、管理创新，转观念、强技术、提水平、抓执行，持续推动供能价值提升。
以文化创新聚拢“思想能量”。动力车间党支部组织党团员围绕公司战略规划，立足车间职能，结合“全国节能宣传周”等节点，制作推文、视频、展板及海报，使降本增效意识入脑入心。
以技术创新提升降耗能力。由党员带头攻关，在各自专业领域优化硬件设施、应用节能创新技术，升级改造锅炉余热回收设备，提高锅炉燃烧效率，开展“动力空压系统智能控制的研究与应用”等课题研究，持续提升节能降耗的保障能力。
以管理创新强化班组降耗执行力。将精准供能工作嵌入班组建设，建立“部门管总、班组细化、岗位执行”的闭环工作机制，明确各岗位的节能操作标准，通过“日简报”“日巡检”“关键运行参数自检式记录”等监督流程制度、标准的执行情况；开展班组节能降耗劳动竞赛，按不同供能系统成立“锅炉节能”“空调节能”“空压节能”“照明节能”4个攻关小组，根据精准供能措施执行情况进行评比奖励。
此外，动力车间建立周工作例会沟通机制，及时解决在工作推进中的困难和问题；定期开展月度供能运行分析，全方位评估精准供能工作，总结执行情况及运行结果，分析偏差，剖析原因，有针对性地制定改进措施，对标标杆进行突破创新；撰写节能降耗OPL课程31篇，推进节能经验分享；将精准供能措施整合到员工生产业绩积分标准中，使方法在实践中与时俱进，提升精准供能的管理成熟度。
节能降本担使命，绿色发展勇争先。龙岩烟草工业公司将立足“保供、稳供、优供”职能，以匠心提高能源质效，在生产细节上更“抠”一些，在能源供应上更“精”一些，让降本增效成为员工的“习惯动作”，助推企业绿色发展。
