2022年11月，北京市疫情防控形势异常严峻复杂，城市生活垃圾能否及时消纳、重点管控区域生活垃圾能否安全处置，面临严峻考验。关键时刻，首钢环境顾大局、有担当，及时组织生态公司等基层党组织和党员传承发扬首钢精神，统筹疫情防控和生产经营，确保每日生活垃圾处理量3000吨，其间安全处置两批次管控垃圾共1434.86吨，双管齐下保障城市稳定运行，用实际行动彰显国企担当。
防控要求落于“严”
面对来势汹汹的疫情与冬季流感叠加的大考，首钢环境多次对《闭环生产管理应急工作方案》进行研究优化，提出“保生产、保检修、保重点管控垃圾处置”的“三保”目标。将涉及生产组织、物流运输、设备检修、后勤保障、防疫消杀等职责由平行运行调整为由应急工作领导小组垂直管理。设置“内方舱”，将电教室、休息室、会议中心、羽毛球场等所有设施提前腾空，确保啃下抗疫、保产这块“硬骨头”。
2022年11月28日，首钢环境科学分析研判疫情形势后，立即启动了《闭环生产管理应急工作方案》，并下发《关于疫情期间实行闭环管理的通知》，吹响住厂抗疫集结号。通知下发以后，生态公司所有部门全部报名请战进入闭环。按照主要岗位AB角的原则，以党政主要负责人牵头的94人抗疫保产第一梯队一天内组建完毕。
当天干部职工打起背包，离开家人，实施全流程闭环管理，开启了生态公司最大规模的住厂保产行动。
党员干部坚持奋战一线、靠前指挥，每日召开会议，每日巡查岗位、宿舍，实时掌握公司整体防控、生产任务以及职工个人防护措施等相关情况。关心奋战在生产、检修、安全保卫、后勤服务等疫情防控一线的各类人员，引导干部职工提高认识、科学应对。建立“共同抗疫”微信群，及时发布公司工作动态，了解职工需求，帮助住厂人员解决实际困难，解除后顾之忧。
垃圾处置落于“行”
生产一分钟不能停。按照“最小单元、减少交叉”的原则，采取人流微网格，实施最小单元管理，对物流实施人货分离、分段运输、封闭管理，厂外接驳区倒运，对进入生产区人员实施二级防护等非常手段。面对低到岗率、人员紧张的困境，运行管理中心创新实施跨班运转、一人多岗、四班改三班等一系列措施。同时通过采用信息化巡检、远程控制等手段，对设备运行进行远程监控、远程诊断，确保所有工序正常运转。近一个月的闭环管理，运行管理中心克服疫情和寒冷天气等影响，确保每日垃圾进厂量3000吨，发电量每日125万千瓦时以上，实现了生产各环节的无缝衔接，产能100%释放。
检修一刻不能耽误。闭环管理期间正值冬季检修的关键时期，2号锅炉全系统正值停炉检修，涉及炉体、燃烧装置、汽水系统、管阀、烟道等设备，工作量大，检修流程长。疫情来袭，现场就是考场，要进度更要质量和安全。四家检修单位100余名检修人员严格落实“两点一线”，24小时两班倒，设备部、安环部派驻人员现场值守，确保现场作业劲头不松、标准不降、力度不减。在2022年12月2日顺利完成检修任务，较计划工期提前4天，为全年超额完成目标任务贡献了硬核力量。2022年全年接收生活垃圾116.5万吨，发电量4.44亿度。
2022年12月2日晚，生态公司接到北京市城管委紧急通知，从3日晚开始承接重点管控垃圾的处置任务，仅有一天的准备时间。市城管委领导说：“首钢是我们手中的一张王牌，最关键的时候才会启用。”行业主管部门的评价既是对我们工作的肯定，更是上级寄予我们的厚望。关键时刻彰显国企担当，生态公司当即启动《重点管控生活垃圾处置方案》，连夜召集会议研究、细化污染区、半污染区、清洁区封控、消杀方案，坚持“四专”原则，即专车、专人、专门、专炉，同时全面把握人员、装备、车辆行驶路线、防疫消杀等关键环节。此外，成立后勤保障组，从操作规范、防疫物资、后勤服务等方面予以保障和监督。
在接卸组织中，45名职工积极主动报名，最终由张泓宇等8人组建成接卸团队，他们身着密不透气的防护服，夜以继日、连续坚守，采用人工搬运方式，将管控垃圾接卸到传送带上，送至垃圾池。他们肩扛责任、无私奉献，最终顺利圆满完成了管控垃圾的处置任务，得到全行业主管部门的高度肯定。事后，在微信群中有职工写道：首钢人从来没有面对严峻形势退缩过、从来没有被困难吓倒过、从来没有遇到问题绕着走过，我们是最棒的！
关爱职工落于“暖”
住厂职工加上“两点一线”检修人员接近400人，人员密度之大可想而知。在抗疫保产最严峻的时期，生态公司为保障广大职工健康，邀请专业检测机构，每日对全体人员开展核酸检测，对重点部位进行环境检测。为精准定位职工健康信息，将排队混检改为以网格化、最小单元化检测，直至单人单管检测。同时，聘请专业公司组织全厂消杀，为职工营造了良好的工作环境。
面对来势汹汹的疫情，首钢环境迅速响应、统筹调度，想方设法采购防疫物资，全心全意关心关爱职工。累计购进抗原检测试剂3600人份，N95口罩5000余个；全套二级防护装备1500人份，酒精、喷壶、测温枪等各类物资始终保持充足。多渠道采购700盒连花清瘟；煎制120人份预防中药汤剂；驱车从河北保定购回20余盒布洛芬退烧药。班子成员深入一线，将防疫物品交到职工手中。后勤保障部门克服物流不畅等困难，每日将三餐可口饭菜、水果送到工作岗位；为职工准备淡盐水漱口消毒，发放姜糖驱寒。始终将职工装在心里。为6名过生日职工，在各自岗位举办了简朴生日会，职工在工作群里留言：“抗疫不分你和我。”“共克时艰迎胜利，兄弟情深心连心。”“疫情期间公司营造了浓郁的‘家’文化氛围，让我们每个人都非常感动。”
模范带头落于“实”
垃圾吊岗位是防疫重点部位，为使大家安心工作，运行管理中心主任张伟带队将“家”安置在走廊里，十几名职工吃在岗位、睡在走廊。操作台上，他和同事们干劲十足，在他们眼里，岗位就是阵地，住走廊就是守阵地，他们坚信，人在阵地在。赵玉革今年55岁，本不在住厂人员范围内，得知垃圾吊岗位人员紧缺后，主动申请穿上防护服进入闭环，他说：“企业有困难，每个人都不能成为看客，我虽然年纪大，但是我不给大家添麻烦，我要和大家一起，实实在在为企业做点事。”辅助管理中心主任李娟是唯一一名住厂女职工，由于降低在岗率，辅助中心包括她在内只有两名职工。两人要服务200多名住宿人员，照顾十几名管控人员吃喝住行，以及全厂一日三餐饭菜的供应。由于人手不足，李娟既是管理员又是保洁员，每天关心住宿人员的生活情况，逐个房间组织防疫消杀，穿着防护服将生活垃圾一袋袋装车发送，瘦弱的身影出现在生活区的每一个角落。
