走进中国能建建筑集团安巢经开区国瑞智慧产业园一期工程现场，无渣无土的水泥地面、堆放整齐的施工材料、美观大方的蓝色外立面……无不展示着这里的“巧心思”。
针对扬尘治理难题，安巢项目积极探索、主动作为，用好“加减乘除”四项治理举措，不断提升文明施工精细化治理水平。
在意识引导上勤做“加法” 加强防尘共识
“项目主体结构已完工5栋，全体员工要乘势而上，做好四月下旬东区三栋楼结构验收的准备。这期间的主体结构、二次结构作业面人机攒动，高处作业、钢结构吊装、施工用电、消防安全以及各区域施工一定要做好扬尘治理……”安全早班会，周班长在白板上写下注意事项，并做好会议签到，确保每个人都能接收到这些信息。项目部严格落实“一会三安”制度，通过每日早班会做好宣传引导。
项目部坚持绿色施工，践行“四节一环保”，严格按照合肥市扬尘治理“六个百分百”要求文明施工，编制项目绿色施工方案，并纳入项目考核办法。运用班组平台开展“工地课堂”，讲解安全文明施工、扬尘治理等相关规定、换季污染防治措施，层层强化一线作业人员绿色施工意识，通过宣传引导、凝聚共识，为打好春季扬尘治理攻坚战提供坚实保障。
在问题整改上精做“减法” 减少问题增量
“检查就是奔着发现问题、整改问题，最后减少问题去的。”项目经理邓江涛说，在安全文明施工治理上，安巢项目不断向纵深推进，明确各分区环保责任人，与分包方签订环保责任书，瞄准行政处罚“零事件”，确保“件件有回音，事事有结果”。
“东区围挡喷淋未完全开启、场内主干道有明显积尘、西区裸土覆盖不完全……”根据此次专项检查，项目部快速召开专题会议，向管理人员传达了扬尘治理的重要性；发布扬尘治理具体方案，并要求各班组立即对照问题整改，加大每日环保巡查力度，做到第一时间发现问题、第一时间解决问题，着力营造清新舒适的生产生活环境。
在方案实施期间，项目部还组织了各施工班组交叉沟通，确保每个班组都责任到人，建好问题整改“一本账”，确保扬尘治理措施得到落实。
在管理思路上善做“乘法” 乘势联合联动
安巢项目内外联合，上下联动，加强与监管部门的沟通联系，及时报告扬尘治理措施的实施情况，在多次环保专项检查中获得住建部门表扬。
建立健全扬尘污染防治长效工作机制。在重要路口及施工区域安装环境监测仪，提前预警；加强污染天气预警期间检查频次；对渣土车、水泥罐车等严格落实覆盖要求，坚决做到不超载、不滴漏、不抛洒，对违反规定的运输车辆加强宣传并对其劝返；对土方堆放区域进行全面裸土覆盖；围挡布置绿篱，配备围挡喷淋、雾炮机、洒水车等降尘设施；最后施工区主大门出口处设置冲洗台，对驶出车辆进行冲洗。车辆冲洗建立台账，由项目值班人、监理值班人签字。这一套程序走下来，现场的扬尘始终在动态清洁中。
“值得一提的是，这些喷淋系统用水来自泵房三种取水方式，一种雨水收集，一种自来水补水，一种就是抽边上河道水，以此减少水源消耗，低碳施工。”邓江涛介绍道。
在隐患排查上巧做“除法” 点准抑尘穴位
“在巡查扬尘视频监控时发现：安巢项目现场地面干净，裸土覆盖完整，现场井然有序，无垃圾和物料堆放。”安巢经开区管委会通过远程监控抽查优秀项目，安巢项目被“点赞”。
安巢项目实施区域网格化管理，织密扬尘治理“监管网”，有针对性地开展扬尘治理。通过“人防+技防”手段，利用安装摄像头、无人机等科技手段加强管理，有效分析、科学治尘。对渣土清运和洒水降尘，合理设定运输路线和时段，确保精细化、常态化管控。
扬尘治理攻坚需要整体联动、持续发力、久久为功。项目部将持续夯实“标准化工地”建设工作，不断深化现场安全隐患排查治理工作，提升项目精细化管理水平，确保创建“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”。
“一些老百姓从门口经过时都会驻足看看，如果能让他们感受到我们工地崭新、良好的文明风气，这对提升企业管理水平，推动企业长远发展都大有裨益。”邓江涛说。
