垃圾分类公司的核心竞争力
垃圾分类都做哪些事情？
简单说，就是通过硬件和软件，实现生活垃圾的合理分类，让不同种类的垃圾按照我们的设定，进入不同的处理渠道。
这件事似乎没有技术门槛与技术壁垒，谁都能做。那么，不同从事垃圾分类工作的公司，其区别在什么地方呢？
1 工作的系统性、流程化
垃圾分类工作似乎不难，但是不是谁都能做好，其中其实也有其自身的方法论与标准化工作流程SOP，这考验是每个不同公司的组织能力和管理能力。
正如海底捞，有本书叫《海底捞你学不会》，就对海底捞的现象进行了分析。
海底捞看起来没有什么核心竞争力，做的任何事情，都可以被其他人所见，也都可以来参观、来学习，但是，并没有第二家“海底捞”的崛起。
这里面的核心竞争力，是在于海底捞的标准化，中央食堂造就菜品的标准化，服务的标准化，不同门店的标准化，这一切的标准化最终形成了一个体系，造就了海底捞。
在很多to C的公司中，都有to C的标准化手册与SOP，核心都是体现在标准化、流程化与复制性上。
不止海底捞，我们还能看到很多奶茶店、快餐店，都有着相同的系统性梳理，形成了自己的核心竞争力。
我们的垃圾分类，也许也需要这样的SOP。
2 人与文化
海底捞拥有1万多名员工，员工拥有着很多公司员工所不具备的素质——使命感。他们相信通过自己的努力，可以获得很好的收入，哪怕是一名最基层的员工，也具有相当强的主人翁精神，把单位的事情当成自己的事，主动去做，用心去做。
这是难得可贵的。
海底捞员工绝大多数没有较高的学历，许多都是出自农村、没有上过大学的青年。但是海底捞形成的文化和价值观，影响着这些员工的行为，使得他们能够做到恪尽职守，踏实肯干，服从调遣，高效高质完成相关工作。他们工作起来丝毫不逊色于很多受到过高等教育的员工。
将文化渗透到员工的行为当中，使得员工发心的去做事，这也是很多公司学不到的。
有一些公司老板，还习惯于学一半，只学对自己有利的一半，放弃对员工有利的一半，还埋怨员工不尽心尽力。比如学习华为加班，每月加班一天，但是不学习华为的高工资，加班有加班费，诸如此类。
这本质是PUA，有些员工也会假装被“洗脑”，陪着老板“玩”。结果最终双输。
说回垃圾分类，员工特征与海底捞，与环卫行业，与物业行业类似。其核心竞争力，也在于这些一线的分类员、督导员。
他们可能年龄偏大，可能学历不高，但是，他们是否真正发心去做这项工作，会严重影响着这项工作的效果，他们的工作态度，影响着一个垃圾分类公司的“核心竞争力”。
3 我们的垃圾分类，也许本质上应该归类为服务业，要多学学海底捞，而不一定是华为。
