为深入贯彻实施美欣达集团五个“一号工程”，加快推进健康美欣达建设，不断提高运营企业管理水平和经济效益，进入三月以来，旺能环境下属多家电厂通过开展精细化管理活动，打响了旺能环境降本增效“一号强基工程”第一枪。
精益管理，降本增效
回顾过去的一年，旺能环境总裁宋平亲自部署推进，狠抓落实，精准发力，不断优化管理，提升核心竞争力，成功打造德清旺能精益管理项目试点，完成了《给水泵节电改善》等6个节能降耗课题，达成改善经济效益成效约 115 万元。
旺能环境不仅注重通过内部挖潜达到降本增效，还采取了多项创新改革措施，如：在南太湖项目等6家公司实施AI智能焚烧系统投运，参数稳定性提升30%以上，减少人工操作量80%以上，年化可得收益约120万元/家。
2024年3月5日，许昌旺能隆重召开了精益管理项目启动大会，旺能环境总裁助理周飞率总部职能部门深入一线，精心指导。周总要求推进精益管理必须全员统一思想，凝聚力量，提振精气神，紧盯提质增效，激励广大员工在企业精益管理工作中当好表率、做好示范，全面推动公司高水平、高质量、高效益发展。
精益 6S 管理，品牌标准再升级
随着企业竞争日趋激烈，内强管理，外树形象已成为企业发展的必然趋势。旺能环境自2021年5月开始，已顺利完成淮北旺能等8家企业433个精益 6S管理样板区打造。
为了更好地总结经验和应用成果，先后发布了《旺能环境精益 6S 管理成果汇编》、《垃圾发电企业精益管理手册》、《精益 6S 管理规范指南》，为其他项目公司自行开展提供了可复制的成功模式指导。
“我承诺，在 6S 管理的推进过程中，全力以赴······”这一声声锵铿有力的宣誓声响彻了旺能环境多家电厂，铮铮誓言深表决心，他们还签署了《6S 管理承诺书》，纷纷表示要脚踏实地、持之以恒、自我挑战、迈向卓越。
直至目前，旺能环境2024年精益6S管理活动已顺利在铜仁旺能、攀枝花旺能、公安旺能、监利旺能启动，后续还将在定西鹭江项目启动，各项目公司预计历时六至十个月完成样板区的打造。
3月6日
铜仁旺能启动精益 6S 管理
3月14日
攀枝花旺能启动精益 6S 管理
3月20日
公安旺能启动精益 6S 管理
3月21日
监利旺能启动精益 6S 管理
“回头看”复盘，巩固再提升
为全面检验精益 6S 管理工作成效，总结工作经验，增强运营企业成本管控意识，提升精细化管理水平，旺能环境计划于 4 月底前对 2023 年度已开展精益 6S 管理工作的汕头澄海等 4 家运营企业进行“回头看”检查。
3 月 18 日，旺能环境“回头看”检查组组长周飞带领欣源公司、丽水旺能代表、台州旺能代表、第三方咨询公司，实地对江陵旺能进行了“回头看”。本次检查采取现场评审、项目公司成果汇报、精益 6S 管理项目资料评审、各项目公司经验交流相结合的方式开展。
检查组后续还将赶赴汕头澄海、台州旺能、丽水旺能开展“回头看”检查，实现复盘完善、持续巩固、稳步提升，为下一步工作指明方向，推动公司可持续发展。
一年之计在于春,开局起势见精神，旺能环境将以“开局就加速，起步即起势”的奋斗姿态，扎实有效推进全年各项工作，践行集团五个“一号工程”。旺能环境降本增效“一号强基工程”的第一枪已打响，下一步将继续激发创新活力，狠抓落实，全面提升品牌形象，开启新征程，展示新形象，创造新佳绩，共同谱写精细化管理新篇章。
