1月27日，旺能环境以“拓界寻新·奔赴无垠山海”为主题，隆重召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会议。会议全面回顾了公司过去一年取得的各项成绩，系统谋划新一年发展路径，动员全体项目公司凝心聚力、开拓进取，共同推动旺能环境迈向更高质效的新阶段。

旺能环境总裁  宋平

会议首先由旺能环境总裁宋平作年度工作报告：2025年，旺能环境紧紧围绕“国际化布局、精益化运营、绿色化发展、规范化管理”四大战略主线，积极应对行业挑战，扎实推进各项工作，圆满并超额完成年度目标任务。

PART.01经营业绩稳健增长，核心指标持续向好

面对行业竞争加剧与多重挑战，公司全年实现经营质效双升，营业收入与净利润均创历史新高，盈利能力保持稳健。在应收账款管控方面取得积极进展，资金回收效率持续改善，整体财务结构进一步优化。

PART.02市场开拓成效显著，海外布局实现突破

公司紧抓绿色“一带一路”机遇，在海外市场实现重要突破：在东南亚，聚焦印尼、越南等重点国家，推进多个垃圾焚烧发电项目投标及越南太平项目建设前期工作；在中亚，大型垃圾焚烧发电项目进入实质性谈判，或将创下公司海外单体项目规模新纪录。国内存量市场持续挖潜，垃圾量拓展方面，通过周边协同处置、陈腐垃圾利用等多维策略，有效缓解垃圾短缺问题，产能利用率稳步提升，构建起国内外协同并进的双循环发展格局。

PART.03运营管理提质增效，精益智能双轮驱动

2025年公司以“精益管理+智能创新”为双引擎，系统推进运营管理提升：全面推行精益6S及精益生产管理，覆盖多家电厂，实现管理提质与成本下降；智能焚烧、化水智能值守、地磅房智能值守等一系列智能化项目落地见效，在提升运行稳定性、降低厂用电率、减少环保耗材等方面成效显著。

PART.04工程建设扎实推进，绿色发展根基筑牢

围绕“新拓项目投产、存量项目提标”目标，公司有序推进多个重点工程：国内超低排放改造项目按计划实施；国外垃圾焚烧建设项目进入前期关键审批阶；炉渣资源化项目按期投产，实现资源化率100%；飞灰水洗及处置项目稳步推进，进一步延伸环保产业链，为绿色低碳发展夯实基础。

PART.05组织建设持续深化，人才活力有效激发

公司以“精简高效、权责清晰”为导向，开展全公司岗位梳理与定员优化，整合重叠职能，提升人效；完善总部与项目公司管控模式，强化战略统筹与执行落地；实施“一人多能”培养计划，开展中层储备人才系统培训，绩效考核全面覆盖，人才结构持续优化，组织活力进一步增强。

旺能环境董事长  单超

会上，董事长单超高度肯定了公司2025年取得的优异成绩，并围绕“拓界寻新”的主题，明确2026年两大战略方向：

一、坚定“出海”，内外协同

要持续巩固国内基本盘，筑牢发展根基，为海外拓展提供坚实支撑。各项目、各区域须强化协同，形成合力，积极获取更多海外新项目、优质项目，以国内业务的确定性应对海外市场的机遇与挑战，推动公司整体利润实现结构性增长。

二、强化创新，培育动能

要加强业务链、资源链的协同整合，积极探索轻资产运营模式，提升资源利用效率与资本回报。同时，要大胆拥抱智能科技，加快数字化、智能化技术在运营、管理各环节的深度融合与应用，以创新驱动培育未来发展新动能。

会议号召全体旺能人紧紧围绕战略部署，保持定力、增强信心，以“拓界寻新”的勇气和“奔赴山海”的担当，扎实推进全年工作。

会议最后，公司对在2025年度作出突出贡献单位进行表彰。运营管理部因在精益运营、降本增效和技术创新等方面的卓越表现，荣获总裁特别奖。

新征程已启，山海皆可期。旺能环境将继续秉持绿色发展理念，聚焦主业、开拓创新，奋力书写环保事业高质量发展新篇章！