河津发电分公司1、2号机组超低排放改造工程作为河津市政府2016年重要环境综合整治工程之一，自改造开工以来，该公司针对改造任务重、工期紧、施工难度大等特点，通过“两抓一控”，实行改造项目分段干部负责制，强化施工全过程安全质量监管，切实做到高标准改造、严要求验收，努力将改造工程打造成精品工程，真正实现超低排放。
一是抓安全。该公司严格落实安全主体责任，将安全风险预警预控贯穿到改造作业全过程，针对各区域高空、交叉、受限空间等作业特点，梳理出了各环节作业风险点，制定了风险防控措施，同时成立了由24人组成的安全督查组，轮流对施工过程及预控措施执行情况进行监督检查，并定期开展隐患排查整改，确保施工作业万无一失，切实保障人身安全。
二是抓质量。超低排放改造完成后各项污染物能否达标，能否顺利通过竣工环保验收，改造质量尤为关键。进入设备安装阶段后，该公司各分段项目负责人、各专业人员守在改造现场，按照工艺标准及技术要求，严把设备进场、安装、验收三道关口，盯住每一个工艺环节、每一个质量细节，及时提出改进措施，切实堵住质量缺口，提升改造质量。
三是控工期。工期必须服从安全、必须服从质量，这是改造伊始该公司定下的“硬杠杠”。为了确保工期不受影响，该公司严格实行进度管理考核制，对照关键节点倒排工期，把改造任务分配到每一天，将进度节点落实到每个人;安排专人进行设备监造，每天下午定时召开协调会，及时分析影响主进度的原因，做到问题快速解决，确保工期可控在控。
