火电机组超低排放改造工程的工期紧张、现场复杂、工作量巨大。其工程管理是各个火电企业面临的一大难题。自湘潭发电公司4号机组超低排放改造工程开工以来，该公司强化施工过程的管理管控，积极吸取了3号机组超低排放改造工程管理上的成功经验，优化改造方案，创新思维，从管理体系的角度入手，创新性地建立并实施了内部管理责任体系、项目质量管理体系和安全文明管理体系的“三大体系”，为细化分工、落实安全管理责任、安全作业责任到位打下了夯实基础，确保了改造工作的安全有序推进。
创新组织架构，构筑全面管理责任体系。为了克服时间紧、任务重等困难，尤其是考虑到工程管理人员负责的项目交叉点特别多的情况，该公司对改造工程的内部管理体系持续优化，构建了一套完善的内部管理责任体系，从组织架构方面创新建立了一级项目负责人、二级项目负责人和各专业负责人的网络架构，明确了各自负责人的职责和定期重点工作，其中设立了一级项目负责人一人，负责超低排放改造工程总体策划和实施。二级项目总负责人一人，助理两人，负责制定并组织实施二级网络计划，助理则负责协助安全文明施工、机务专业施工管理等工作。三级网络则设立了专业负责、现场管理员等，负责专业安全文明施工、技术管理、工作票管理等。
华银公司副总经理韩旭东在对湘潭发电公司超低排开工检查时，对该公司的管理责任体系给予高度肯定。他指出，该公司在组织机构方面创新建立了一级项目负责人、二级项目负责人的网络结构，为细化分工、落实安全管理责任、安全作业责任到位打下了基础，这些好的创新做法值得推广。最终，该公司4号机组超低排放改造工程开工条件一次性通过华银公司检查验收。湘潭发电公司正是通过不断完善和改进网络架构，明确各层级人员的定期工作和职责，责任层层传递，有力的确保了工程质量和工期进度。
多措并举，创新安全管理。在安全管理上，湘潭发电公司也进行了一系列的创新举措。一是建立并明确了4号机组超低排放改造安全文明体系责任分工，从脚手架管理监督、气瓶管理监督、临时用电及电焊机管理监督、有限空间作业管理监督、工器具管理监督、工作票管理监督、文明生产等11个专业方面，进行了详细的责任分工。每个专业配备了一名安监部安全监督管理人员及两名脱硝项目部安全管理员，保证了现场24小时有公司员工值守，进行24小时全方位无死角监管。据了解，如此细化详实的安全专业责任分工属该公司首创。二是创新应用智能准入系统，严格准入管理。在4号机组超低排放改造工程项目门口，应用电子智能门禁系统，有效防止无关人员随意进入现场，保障各级参建人员行为安全。三是为了减少交叉工作的情况，现场安全管理员每个人分工负责，点面结合，配置了责任A角和B角，对自己专业领域负第一责任，有效提高了安全管理的效率。四是对所有外包队伍开展“一对一”安全培训课堂，100%进行教育培训，加强了对外委单位的安全管理。五是高度重视施工现场的规范管理，对消防设施放置、电源线放置等设施进行了定制规范，严格确保了现场的安全。
落实责任，强化工程质量管理。在工程质量管理方面，为了实现优质可控地完成改造工程任务，保证改造后设备的质量达到预定目标，湘潭发电公司还在4号机组超低排放改成工程中建立了项目工程质量管理体系，成立了质量管理小组，由设备部主任、副主任担任质量管理组长和副组长。由脱硝项目部、设备部、检修部、控制部等部门专业技术人员担任质量管理人员，分别负责各自专业的施工过程质量和技术把关，定期召开专题质量会议，提出质量整改建议，并对工程中发现的问题，发出《质量监管意见书》，监管整改过程。该公司还完善考核奖惩机制，从制度上抓实了工程质量管理。
在中国大唐集团公司组织“四不两直”安全检查中，湘潭发电公司的超低排放改造工程安全管理工作获得肯定。当前，该公司4号机组超低排放改造工程建设正在“三大体系”的保驾护航下稳步推进中，确保以高标准和严要求抓好全过程规范管理，打造优质工程，为积极改善空气环境，备战今年迎峰度冬打下坚实基础。
