北控集团副董事长、常务副总经理、北控水务集团董事局主席李永成，北控集团副总经理、北京控股有限公司执行董事兼副总经理、北控水务集团执行董事姜新浩，北控水务集团董事局荣誉主席、北控清洁能源集团董事局主席胡晓勇，北京控股有限公司副总裁、北京控股环境集团有限公司副主席、执行董事兼行政总裁、北控水务集团执行董事柯俭，及执行机构领导，集团总部各部门、各大区负责人、主要业务骨干参加了会议。
集团总裁周敏发布北控水务战略蓝图。执行总裁李力，高级副总裁杨光、于立国分别从管理、业务、资本三方面对战略进行解读和战略部署。于立国代表执行机构做题为《迈进新时代 开启新征程》的年度工作报告。
会议由集团副总裁张铁夫主持。
工作报告指出，2017年，集团实现收入与利润双位数增长，保持良好的发展势头。生态战略开始落地;投资技术结合，项目成果丰硕;融资模式不断创新;建设项目数量及规模创历史新高;智慧水务试点建设推进，卓越运营能力得到提高;海外业务规模不断扩大，国际化进程加快。并提出了2018年的经营目标和八大重点工作举措。
周敏正式发布北控水务资金管理平台、运营管理平台战略蓝图。周敏指出，随着经营环境的日益复杂化，战略管理已经由长期变成短期行为，需要快速迭代、不断升级。实施“双平台”战略，通过构建资管平台和运管平台，向轻资产企业战略目标迈进，是北控水务对内外部形势分析研究后的战略新选择。各部门各大区要深刻理解领会“双平台”战略的内涵和实施路径，以“双平台”战略来作为未来工作的指引，对内向高度灵活、自我更新、新陈代谢的生态型企业转型，对外构建国内环境基础设施领域的生态合作系统，共同促进企业稳健快速发展。
李力从管理角度对战略进行了解读。李力认为，北控水务同时面临复杂属性系统、规模属性系统两大挑战，不仅需要有与之相适应的战略，也要有与之适应的组织和能力。集团在战略系统方面，将整合资源，强化协作，加强对战略发展、资本运作、模式创新方面的研究;人力资源系统方面，通过人才培育和团队协作，释放组织活力;管控系统方面，通过组织进化、流程再造、品牌管理构建等，提升管控能力;风控系统方面，通过布局四个部门，构建大风控系统，确保项目安全、生产安全、人才安全、公司安全，全面提升管理水平，为“双平台”战略落地提供保障。
杨光围绕“双平台”战略，从投、技、建三个方面进行了形势分析，痛点识别，并提出了提升投资能力、技术能力、建设能力，打造品牌价值链的发展策略及路径。即以“品牌+信誉”为核心，以“投资+技术+建设+运营”为四个支点，构建有价值、有担当、有分享的生态圈，保持业务中高速发展。
于立国以如何构建资管平台，提升资本能力为主题进行了发言。他介绍了集团资管平台的发展思路，强调了防控资金风险的重要性，指出集团将通过三个阶段，通过提升融资、投资、资产管理、风险管理、资本运作五大能力向资管平台演进。希望集团各职能、各业务与北控金服协同配合，支撑促进，共同助力集团向轻资产企业转变。
姜新浩指出，经济形势的持续向好、金融形势的趋紧以及ppp等政策的出台，对环保企业既是机遇也是挑战，而资金管理将成为其中的关键。希望北控水务高度重视资金管理工作，多措并举，拓宽资金渠道，保障重点项目资金需求。并加强现金流的精细化管理，提升资金预算性和使用效率。同时，通过多种形式，消除资本市场对北控水务的认知误区，释放应有价值，最后表示，北京控股将加强战略协同，做好服务后盾，支持北控水务的发展。
李永成高度肯定了北控水务的发展成就。他指出，北控水务十年来，从单一传统水务模式跨越到综合性水务环境综合服务商，集投、技、建、运与资本运作为一体，并且培养了一支优秀团队，成为业界领军企业，成绩巨大。今年是北控水务成立十周年，也是资管平台、运管平台“双平台”战略发布实施的元年，北控水务要以此为契机，全面客观总结经验，查找问题，补齐短板，增强核心竞争力，为未来十年的发展夯实基础。同时，要高度重视企业文化建设，加强对组织文化、管理文化的探讨和培育，使有价值、有担当、有分享的文化理念入脑入心，促进员工和企业共同核心价值与发展目标的统一，支撑战略的落地。
集团部分部门结合实际工作，就如何以“双平台”战略为目标，提升核心能力进行发言。
会议期间，举行了目标责任书签订仪式暨表彰活动。集团与五大区签订了2018年度目标责任书，对集团2017年度先进集体、先进个人及生态合作伙伴等进行了表彰。
