近日，SAP与NBA合作创新的数字化零碳球场揭幕。该场馆将利用SAP领先的云技术，打造数字化的碳数据管理，实现球场整体运营的碳中和，将“科技+体育”的创新合作，转化为绿色发展新动能。
零碳球场揭幕活动上，记者采访了SAP大中华区首席营销官刘秋美。她表示，践行绿色双碳是一件长期的事情，希望通过零碳球场这一在中国的合作创举，带给行业更多思考和启迪，吸引更多客户关注绿色减碳，扎实走好绿色发展之路。
对广大企业来说，绿色化正与数字化浪潮迎来历史性交汇。在刘秋美看来，“双碳”引领的绿色发展将助力企业数字化转型，同时成为加速企业绿色转型的一个很大、很新的推手。“过去我们的ERP管人财物，包含整个财务相关的管理。当我们能够把碳本身数字化，让它可量化，就可以建立‘人财物碳’四位一体的协同管理。”
SAP去年发布的《可持续发展调研报告》显示，中国企业更强烈地感受到了落实“双碳”的紧迫性，但46%的受访者对碳数据采集技术缺乏信心。
“把碳管理起来，一定要数字化，一定要让它能够可量化、可审计、可稽核。”刘秋美认为，做好碳数据管理，一是要有系统化的规划，二是利用“双碳”提升优化自己的数字化管理水平，三是要找到可信赖的碳足迹披露平台，最后是要加强人才培养。
从2009年开始，SAP针对自身以及上下游供应链制定了可持续发展战略以及减碳目标，SAP承诺到2030年整体供应链实现净零排放。
据刘秋美介绍，SAP正在加速客户向云转型，推出针对数据中心碳足迹的管理方式，并推进所有的供应商在碳中和的基础上对所有产品的交付和服务达到净零。“我们也在用SAP可持续控制塔，监控SAP可持续发展所有的KPI绩效指标；用我们自己的产品Concur费用管理云，在追溯我们所有员工的碳足迹。”
在赋能中国企业加速实现“双碳”目标方面，SAP去年成立了“可持续发展与实践战略联盟”，并发布六大可持续发展方案，希望携手业界多方，助力中国企业实现业务发展和绿色减碳双重目标。
作为SAP可持续发展联盟理事主席，刘秋美深刻感受到一年来联盟取得的进展。“今年有一个非常大的变化，去年我们跟客户还处在宣传的阶段，今年我感到很多合作伙伴已经深入进去，开始在做。”刘秋美说，今年许多联盟企业已经在做战略咨询梳理，SAP与18个成员伙伴研发出了36个可持续发展方案，服务于汽车、高科技、时尚等多个行业，从企业可持续战略规划、ESG服务平台，到碳核算评估、碳足迹管理、碳资产管理等全方位赋能中国企业。
除自身及助力企业减碳外，SAP还在发挥生态的力量推进供应链减碳。比如，由SAP和宝马倡导发起的Catena-X联盟，为全球汽车价值链中的所有参与者实现安全和跨公司的数据交换打造了一个生态系统。
刘秋美认为，Catena-X在汽车行业已经成为推动整个供应链绿色发展的重要推手。“从开始提倡，到现在已经有160个企业成员，Catena-X打通了这个商业网络，把所有的零部件制造、生产设备，还有整个汽车的销售和服务等所有供应链环节的数据全部打通。”她透露，一些中国汽车厂商也在咨询加入的相关事宜，SAP已专门成立了Catena-X工作坊，帮助中国企业了解Catena-X的所有细节。
在刘秋美看来，践行“双碳”是一件长期的事情，正是看到了这种复杂性，SAP决定联合更多合作伙伴一起相互学习、大胆创新。她希望以数字化零碳球场揭幕为契机，带动更多行业加入到减碳行动中，实现不同领域的合作创新与实践。
