2025年，环卫集团前卫公司人工作业中心锚定“管理提升年”活动主线，以“向管理提升要效益、向降本增效要效益、向优化结构要效益”为核心导向，紧扣“三提高、两降低、一稳定”工作标准，在保洁人员数量逐步递减的挑战下，通过科学统筹、精准施策，实现了城区环境卫生质量与运营效率的双重提升，降本增效取得显著效果，用实干笃行书写了管理提升的亮眼答卷。

以执行标准为基

筑牢环境卫生“保障线”

始终将保洁质量作为核心准则，全面落实普扫、常态化保洁与快速捡拾作业规范。结合城区道路及重点区域特点，加密巡查频次、优化作业流程，着力缩短零星漂浮物路面滞留时间，确保道路环境干净整洁。通过明确作业标准、强化过程管控，让“时时干净、处处整洁”成为城市环境的常态，为市民营造了舒适宜居的生活空间。

以资源优化为要

激活降本增效“动力源”

持续深化“外围延长，内部缩短”的保洁模式，通过优化人力资源布局、合理调配岗位人员、创新用工机制，在保障质量前提下节约劳务支出。同时，深入开展“修旧利废，降本增效”专项活动，拆解复用保洁车辆废旧零件，清扫设备落实小故障自检自修，践行节约理念，降低维修费用，最大化提升资源利用效率。

以管理提升为魂

凝聚高质量发展“向心力”

始终将管理提升贯穿工作全过程，从作业流程优化到人员考核激励，从成本管控细化到服务质量提升，全方位推动管理水平提档升级。通过建立健全长效工作机制，强化责任落实、加强督导检查，形成了“人人讲效率、事事求节约、处处重质量”的良好工作氛围。各作业队凝心聚力，降本增效精准发力、服务保障担当作为，确保工作圆满见效。

以安全防控为纲

织密作业保障“防护网”

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，将安全管理融入作业全流程。针对道路保洁、机械操作等重点工作场景，开展岗前安全培训、应急演练，强化作业人员安全意识；规范防护措施，明确道路作业标准；定期排查车辆安全隐患、检修作业工具，健全安全台账；完善恶劣天气作业应急预案，确保人员、设备双重安全，为各项工作平稳推进筑牢安全屏障。

下一步，环卫集团前卫公司人工作业中心将持续保持并深化“管理提升年”活动成果，总结经验、补齐短板，进一步探索降本增效新路径、创新管理服务新模式，以更严标准、更实举措、更优作风，持续提升环境卫生保障能力与运营管理效能，为公司高质量发展注入更强劲的动力，为城市环境品质提升贡献更大的环卫力量！