在12月19日的2015(第九届)固废战略论坛中，中国水业集团有限公司董事局主席兼执行总裁王德银表示，由于中国水业集团跨界进入垃圾处理领域，从零开始进行摸索、研发的速度较为缓慢，因而业务拓展的方式主要是通过资本并购的手段，以期通过资本、技术整合的方式，实现垃圾处理生态化。
中国水业是一家港股上市企业，前身是一家以生产及销售电脑周边设备以及买卖手表及配件的公司——天鹰电脑。2006年12月，其正式通过易名为中国水业集团，重心投向内地水务市场。2013年，公司尝试探索新的领域，投资成立青泓(南京)再生资源投资有限公司(最新消息，11月23日起，青泓(南京)再生资源投资有限公司正式更名为新中水(南京)再生资源投资有限公司)，专用于投资和收购国内垃圾沼气发电项目，与多方合作进军垃圾处理。
目前，公司已通过收购20多个项目。“我们并购第一个项目，是南京丰尚发电，它拥有日填埋垃圾近2000吨的轿子山垃圾填埋场，填埋气发电5MW。我们以此设立了新中水(南京)再生资源投资公司，迈出了进军固废的第一步。”王德银介绍。目前，该公司已增资至5336万美元，作为中国水业集团固废处理的母公司，成为了公司的总部基地。
进入固废领域后，中国水业集团开始探索固废处理效益之路。“我想在这个方面通过我们的努力，找到一条适合中国发展的这样一个垃圾处理之路。”
2014年，中国水业集团通过并购手段，正式进入深圳生活垃圾处理市场。但这家深圳垃圾厂地处市中心，导致周围的居民意见很大，甚至制作了大量反对标语悬挂抗议。收购完成后，中国水业集团投入了一亿左右的资金升级改造，目前项目的一期工程已经运行，二期工程正在建设，这个项目天然气年产量达5000万立方米。
通过收购完再建设的方式，中国水业集团逐渐打开市场，运行状况良好后，周围居民的抗议声也渐渐消减，经济利益也较为可观。但与此同时，公司开始思考“焚烧是否是垃圾处理的最佳方法”。
王德银表示：“虽然目前国内主流技术是焚烧，但很多时候不一定适用。比如垃圾热值是否合适，比如周围居民是否反应激烈等等。在多地，也曾出现因为居民反对，项目落不了地、中途停产等。一方面，是日益增加的垃圾清运量，另一方面，是垃圾无害化处理设施选址难和建设难，所以我建议未来不一定要全部发电，需要根据国情做一些调整。”
为此，中国水业集团联合技术单位，做了很多技术方面的探索。“在科研上面我们自己没有那么多力量，我们需要与联合有实力的技术单位合作，我们和中科院广州新能源所合作比较紧密;常州大学城乡矿山研究院也是去年成立的，矿山是垃圾山的美称，这其实是中国第一个垃圾山研究院。我们是做运营、投资的，我们不善于做技术及设备，不适宜将生产线拖得很长，所以希望有实力有技术来合作。”
目前，中国水业集团在技术方面逐渐有了一些贮备。如臭气方面的处理技术已经领先，超过了国内某些标杆项目的治理效果。“整合的目的，是希望通过我们的努力，将目前生活垃圾处理的走向导到更合适的路上。”
通过技术储备及经验探索，中国水业集团逐渐总结了自己理想中的“生态化图景”，王德银将其总结为四点：该埋的埋、不该埋的不埋、该烧的烧、不该烧的不烧。他解释道：“目前，一般填埋的就全部填埋，焚烧的就全部焚烧。我觉得这个处理逻辑可以更好。其实焚烧并没有完全减量，还会产生飞灰、残渣等衍伸物。我认为该烧的烧，热值高于一定标准的才烧，适合填埋或堆肥的就堆肥。”据悉，目前，中国水业集团还在尝试“基于自动分选的生活垃圾综合利用系统”，不直接填埋或焚烧，而是先将垃圾分选，分出的RDF(垃圾衍生燃料)进行燃烧，让广大做焚烧，有机物进行综合利用。如下图所示。
王德银对公司的思维模式感到自豪：“我们野蛮人也有点招。我们在发展技术的同时，有足够的资金，加上优秀团队的支持，在项目推广上速度较快。”在发言的最后，王德银用一句话表达了公司继续深入固废领域的决心：“做生活垃圾，我们是认真的!”
