他们坚持源头减排、过程控制、末端治理的原则，强化上下游联动管理，与与炼油分部、热电分部建立排污沟通机制，促上游形成“达标排污”。每天安排管理人员参加炼油分部早调会，及时了解原油配炼及生产调整情况。与炼油安环处、生产处建立紧密的沟通机制，生产出现异常及时通报、及时调整装置运行。
他们强化生产过程管控，对“四水”系统70个关键指标实行“日通报、日考核”，充分调动专业技术人员及班组紧盯指标的积极性、主动性。班组人员加强生产异常问题管控，当班处理不了的问题立即上协同平台跟踪，对长周期问题实施每周跟踪。全面落实报警联锁整治年的各项措施，对日单个报警超5次的参数进行原因分析，对月单个报警超过100次的参数落实整改措施，消除生产隐患。工艺管理人员加强内外操关键参数校核的检查与考核，确保相关工作每日有检查、有通报、有跟踪，异常问题及时处理，促使关键参数管理到位。
炼油作业区不断夯实工艺专业保安全基础，通过开展装置HAZOP分析，识别出现场风险318项；完成192幅PID图完善及修订；他们调动值班人员保安环，通过放置巡检牌和抽查视频监控，确保当班巡检质量；他们用好工艺管理系统工艺监控功能，每天进行检查分析整改，每月通报考核。他们规范工艺标识管理，继续对各装置现场工艺标识、水剂标识完好情况进行全面检查、规范管理。
