3月6日下午
福州水务集团党委书记、董事长陈宏景
带领运管部、综管部、人资部相关人员
赴海环集团开展调研指导
海环集团党委书记、董事长徐婷携集团相关领导、
高管及职能部门负责人参加调研会议
会议现场
会上
海环集团总裁卓贤文围绕全年任务指标和重点工作要求，汇报了集团2024年主要工作思路和具体措施，提出了需要福州水务集团帮助协调和解决的困难。其他高管、领导分别结合各自分管领域的工作开展情况进行补充汇报。
海环集团总裁卓贤文汇报工作
海环集团党委书记、董事长徐婷强调，海环集团要紧扣福州水务集团战略布局，公司上下牢固树立“一盘棋”思想。
海环集团党委书记、董事长徐婷讲话
对内要进一步强化管理，有效推动各项重点工作的落地实施，挖掘成本潜力，落实降本增效，有效压降管理成本和生产成本，加强应收账款管理，强化合规管控，做好历史合同梳理并跟踪合同执行情况。
对外要积极创收，关注新政策实施后的市场发展方向，提前做好轻资产生产的工作部署和人员储备；同时要合理运用资本工具，持续关注可转债存续规模及大盘走向，适时择优选取合适的资本运作工具，促进转股，缓解公司资金压力。
同时要强化管理手段，落实提质增效，确保重点项目按序时进度完成。
福州水务集团党委书记、董事长陈宏景讲话
福州水务集团党委书记、董事长陈宏景作总结讲话。他肯定了海环公司2024年的工作思路和各项举措，着重梳理、协调了固废项目推进、污水处理存量项目建设以及水费定价等难点问题，提出涵盖生产运营与企业管理的“精细化”、“流程化”、“标准化”、“规范化”、“市场化”、“系统化”、“法制化”七方面要求，强调要抓紧抓牢发展机遇，以高水平治理推动企业高质量发展。
