近日，由江苏省环保集团所属省环境工程技术有限公司总承包的南化大气污染防治提标改造（EPC）总承包项目中交仪式成功举行。南化公司总经理刘振宁、省环境工程技术有限公司董事长兼总经理涂勇分别作为建设单位和总承包单位代表出席中交仪式。
南化公司、监理单位、质检单位等各方代表经过全面且细致的评估，一致认为项目在施工进度、工程质量、安全管理、资料报验等方面均符合中交条件。项目的顺利中交，标志着工程施工安装完美收官，项目已从单机试车过渡至联动试车阶段，项目建设迈入新阶段。
南化公司大气污染防治提标改造项目是省环保集团承担的第一个投资额超亿元的废气治理工程，也是省内有机废气治理领域单个合同额最大的EPC项目，项目的成功实施对提升环境治理能力、提高节能减排效益、支撑国家“双碳”战略具有重要意义。本项目废气污染物浓度高、成分复杂、治理难度大，其中硝基氯苯、氯苯在内的含氮、含氯有机废气治理更是废气治理领域的难点和痛点。工程技术公司超前谋划，科学布局，聚焦行业特点，坚持自主研发和科技创新，通过技术创新、模式创新和管理创新等多项举措，全力将本项目塑造为石化行业高水平大气污染防治的示范工程。
技术创新：本项目采用了工程技术公司自主研发的高浓度有机废气“深冷+催化氧化”和“深冷+蓄热焚烧”成套装备技术，其中深冷回收及催化氧化组合技术成功入选中国环境保护产业协会《2023年生态环境保护实用技术装备和示范工程名录》。
模式创新：本项目贯彻节能降耗及“双碳”理念，在高效治理技术的基础上融合了低泄漏高效型呼吸阀、气动锁紧式鹤管、双通道单制冷系统等一系列源头减排和清洁生产技术，开发了从废气收集、物料回收到末端治理的全流程一体化系统解决方案。
管理创新：本项目构建了扁平化的项目管理团队组织架构，增强信息流通和决策效率。同时，吸纳跨部门项目成员，通过创建“党员突击队”、组建“QC小组”等多项管理举措，激发团队成员的积极性和创造力，有效提升了项目的执行和管理效率。
为保障本次中交如期完成，省环保集团工程技术公司项目组成员舍“小家”为“大家”，放弃节假日和周末等休息时间，连续数月坚持奋战在项目建设的第一线，全天候全过程开展安全、质量、进度监控，确保项目平稳推进、质量把控优良、安全监管可控。项目于3月1日正式开工建设，5月27日一次受电成功，6月28日主体工程建设完毕，短短4个月时间就进入中交阶段，全面展示了工程技术公司大气治理团队扎实的专业技能、高效的管理水平、坚强的战斗意志和良好的精神风貌，向建设单位南化公司交上一份完美的答卷。
此次项目中交并非终点，而是新的起点。下一步，省环保集团工程技术公司将以此为契机，强化系统治理，打造化工高水平污染防治的示范标杆；重视科技创新，打造化工绿色低碳发展的示范标杆；深化国企合作，打造国企合作共赢的示范标杆。
