责任到位，形成“1+23”管理模式。对照《2019年度台州市生活垃圾分类工作考核评价指标体系》等文件，该局牵头召开垃圾分类工作推进会及迎检部署会，找准23个相关单位职责范围，逐一细化分解下压，实现部门分工合作、齐抓共管、连线指导的新局面。如督促市机关事务局、市教育局、街道分别负责示范单位、学校、小区的创建工作。通过“1+23”管理，改变牵头单位“单打独斗”窘境，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。
服务到位，推行“政府+市场”模式。在示范小区、学校创建中，加入“智能化”元素打造新亮点，分批投放了分类智能设备至各个示范点。其中，三合潭小区等10个小区聘请专业联运公司，联合物业携手服务，投放12套智能设备进行市场化运营，联运公司和小区物业利用夜间业主空余时间开展上门入户指导宣传。同时，在唯一的“定时定点”示范小区华龙公寓，增设一台二分类智能设备，以“定时+延时”相结合的形式，为年轻业主垃圾投放提供便捷服务。
奖励到位，建立“以奖代补”机制。通过“以奖代补”、专款专用，形成垃圾分类奖励机制，充分发挥资金使用效益，实现对各示范点位的长效管理。目前，该局已联合市财政局下发《关于下达2019年创建生活垃圾分类示范点和宣教基地补助资金的通知》和《关于下达街道垃圾分类专项资金的通知》，拟对建成区三个街道、社区相关工作予以补助，累计达100余万元。
