低价格和前所未有的需求正在推动“快速时尚”的增长，该时尚在创纪录的时间内将趋势从T台带到消费者手中。问题在于，在这个过程中，时尚正在通过用水、污染、废物和碳排放给环境带来令人瞠目结舌的压力——更不用说负面的社会影响，如服装工人的不安全劳动条件。
除非大品牌和零售商做出重大改变，否则问题会变得更糟。到2030年，全球服装和鞋类市场预计将每年增长约5%，产量超过1亿吨，价值3.3万亿美元。
有一线希望。许多大品牌和公司正在加紧制定雄心勃勃的温室气体（GHG）减排目标，这些目标符合最新气候科学所说的将全球气温上升保持在1.5°C至远低于2°C之间。
虽然许多服装和鞋类公司都有动力为防止灾难性的气候变化尽自己的一份力量，但它们面临着许多挑战。世界资源研究所和科技投资机构发布了针对该行业的公司（包括零售商、品牌、成品制造商和工厂）的新指南，就如何制定基于科学的目标和关于目标制定的最佳做法和实现削减战略的案例研究提出了建议。
以下是 3 个要点：
1.供应链是减少排放的关键
公司可以为自己业务的排放（即范围1和2的排放）设定最积极的减排目标，因为这是他们控制最多的地方。例如，巴宝莉基于科学的新目标包括一个雄心勃勃的目标，即到2022年将商店、办公室以及内部制造和分销场所的排放量比2016年减少95%。
然而，大多数服装和鞋类品牌最大的排放源是供应链。供应链通常以层级描述，包括从原材料（如棉花、皮革和聚酯）的提取到成品组装之间的每个阶段。这意味着，为了真正减少碳足迹，品牌必须从1-4层看待供应商活动。
Levi Strauss & Co.公开报告的价值链（范围3）排放数据说明了这一点
2.需要整个供应链进行大规模合作
由于服装和鞋类供应商通常为多个客户提供服务，品牌和零售商单独影响供应商的能力有限。为了让供应商发生变化，公司必须与其他有可持续性意识的同行一起利用其影响力来追求共同目标。
例如，服装影响研究所的清洁设计计划（以前由自然资源保护委员会管理）利用服装零售商和品牌的购买能力来清理其供应链中的工厂，并促进在染色和整理过程中节省水、燃料和电力的10步流程。
有几个重要的行业平台可以促进这种急需的合作。法国总统伊曼纽尔·马克龙最近任命了凯林首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺，在今年8月在比亚里茨举行的G7峰会之前，将一群品牌聚集在一起，制定统一的可持续性目标。Burberry和PUMA是该宪章的创始签署国，该宪章于2018年在COP 24上发布，将公司聚集在一起，以实现共同的可持续性目标，包括到2050年实现净零排放的愿景。
品牌和零售商还需要与新兴经济体的供应商合作，支持他们积极部署能源效率和可再生能源。
服装和鞋类部门是一些新兴经济体的重要经济力量。
例如，耐克通过其在超过15个国家的能源和碳计划，直接与合同工厂合作如何减少能源使用。耐克现在正专注于推动可再生能源的采用，包括与政府和决策者接触，倡导让制造工厂直接从当地电力公用事业公司获得可再生能源的政策。
供应商参与目标也可以做出大胆的声明，并为其业务部门的行动设定方向。作为其基于科学的目标的一部分，Target Corporation设定了一个目标，即到2023年，其80%的供应商（按支出，涵盖所有购买的商品和服务）设定基于科学的范围1和范围2的目标。
品牌和零售商也可以在帮助供应商克服融资障碍方面发挥重要作用。Levi Strauss & Co.（LS&Co.）正在扩大清洁纺织品伙伴关系（PaCT），这是一个公私伙伴关系，为供应商提供技术专业知识和低成本融资，以支持可持续能源和水投资。LS&Co.还有一个计划，根据供应商在LS&Co.的参与条款（包括能源效率和能源类型）中的得分情况，为供应商提供低息贸易融资的机会。
3.需要特定于供应商的数据来跟踪进度
在制定完整的价值链温室气体排放清单并确定减少工作的重点时，公司通常使用供应商特定活动数据（如果有的话）和二级数据的组合来填补数据缺口。在没有上游供应商的主要数据的情况下，希格材料可持续性指数和世界服装生命周期数据库等来源可能会有用。
然而，在跟踪供应链目标的进展时，需要高质量的供应商特定数据。品牌和零售商从供应商那里收集数据的能力往往有限——他们可能没有足够的影响力，供应商可能无法将他们购买的商品追踪到特定的农场。即使商品是可追溯的，一些生产者，如农民，收集自己的排放数据也很少见。
这就是为什么通过伙伴关系和开源工具促进透明度和可追溯性的协作和知识共享很重要。例如，Espirit、Gap、Inditex、New Balance、PUMA和Target正在一张地图上公开识别其中国供应商，该地图可视化了15,000多个主要工业设施的空气污染、土壤污染和废水的实时和历史趋势数据。
设定基于科学的目标是公司确保其目标符合最新科学所说的需求的最佳方法，以防止气候变化的最恶劣影响。我们的新指南使服装和鞋类公司比以往任何时候都更容易获得这一点。
然而，为了以科学所需的规模和速度实现所需的削减，如果公司能够与创新者、投资者和彼此合作，它们将更加成功。
