固体废物是放错位置的资源。晋控电力将固废规范处置、加大综合利用作为一项长远的战略方针，通过完善激励制度，加强系统治理，创新销售模式，拓宽销售渠道，实现盈利能力、价值创造能力、可持续发展能力稳步提升。
网上竞价，公开销售。树立固废资源化、商品化新理念，充分认识粉煤灰资源价值，跑好市场，寻找客户，了解政策，制订对策，逐步形成网上竞价、公开销售的模式。打破现有固废外委合同期限长、处置利用费用固定不变的模式，灵活运用市场手段，积极引进多家固废利用优势企业参与竞争，逐步开展并形成竞价销售。在综合利用率比较低的电厂，打破价格对粉煤灰销售的制约，最大限度地发挥“量”和“价”的杠杆作用，全面提升综合利用率。此外，加大招商引资，鼓励有实力的企业投资建设固废高值化综合利用项目，建设容量较大的粉煤灰、石膏存贮库，解决冬季利用率较低的问题。
完善制度，优化管理。晋控电力及所属各单位建立了固废综合利用奖惩办法，在2021年基础上继续加大固废降本增效的奖惩力度，充分发挥激励机制效能，形成齐抓共管合力，调动各单位固废综合利用的积极性。严格执行《关于规范固体废物管理台账的要求》，规范台账管理，定期核查数据，全面记录产生工业固体废物的种类、数量、流向、贮存、利用、处置等信息，实现工业固体废物可追溯、可查询。充分利用大数据、互联网等现代化信息技术手段，提高大宗固废综合利用信息化管理水平。充分依托已有大宗固废综合利用交易信息平台，分品种及时发布大宗固废产生单位、产生量、品质及利用情况等，寻求合作方，提高利用率。
创新模式，多点发力。晋控电力按照“一厂一策”原则，创新与第三方合作模式，引进多家具有资质和能力的运输企业参与竞争，形成粉煤灰综合利用价格随市场行情变动机制，实现利益共享，有效降低处置过程中的运输成本。通过调研及兄弟单位信息共享，主动了解建材市场及信息，掌握固废综合利用供应商信息，拓宽固废综合利用渠道。充分发挥骨干企业示范引领作用，推动各单位开展高效、高质、高值大宗固废综合利用示范项目建设，形成可复制、可推广的实施范例。
科学掺烧，源头控制。认真开展燃料经济性分析，从源头控制固废产生量并提高综合利用率。夏季粉煤灰销售旺季适当燃用灰份高的煤，冬季粉煤灰销售淡季燃用灰份低的煤，寻求最佳平衡。通过加强过程控制，提升灰渣活性，降低石膏含氯量，提升粉煤灰、石膏品质，实现效益最大化。此外，依托国家级创新平台，支持产学研用有机融合，开展超细粉、石膏砂浆等固废高值化利用技术应用，使燃料得到高效利用。
到2022年底，晋控电力将力争粉煤灰、脱硫石膏固废综合利用量率突破45%，综合利用量达到600万吨以上，固废处置成本同比降低3000万元以上，力争达到5000万元；全面推动蒲洲热电、河津发电综合利用试点示范建设工程，树立公司绿色工厂典范。十四五期间，公司固废综合利用率每年升高3%至5%，处置成本下降15%至25%；到十四五未，固废综合利用率达到60%以上，发电单位固废处置成本逐渐实现正收益。
