这是东北制药坚持绿色发展理念，积极推进绿色工厂体系建设的一个缩影。
作为辽宁方大集团四家上市公司之一，东北制药深入贯彻方大集团旗下南方企业打造“生态森林旅游式工厂”，北方企业打造“花园式工厂”的绿色发展理念，积极追求绿色、智能、可持续的发展模式，使绿色发展成为企业加速高质量发展的重要内容。
加速推进绿色工厂体系建设
东北制药是国内实施医药污染治理和综合利用最早的企业，始终坚持绿色发展、环境友好、循环经济的可持续发展理念，为企业的可持续发展提供有力保障。
2018年，东北制药作为沈阳市唯一的国有企业混合所有制改革试点单位成功推进混改，成为辽宁方大集团旗下企业，东北制药绿色环保工作迎来更大的发展机遇。
方大集团是全国知名的民营企业，拥有炭素、钢铁、医药三大业务板块，并兼营重型机械制造、商业、矿山、房地产等产业。2018年，企业销售收入800多亿元，实现利润超240亿元，缴纳税金130亿元。
作为一家沐浴着改革开放阳光雨露成长起来的民营企业,辽宁方大集团始终致力于环保治理,董事局主席方威反复强调，“要像对待生命一样对待生态环境”。2017年以来，方大集团所属各企业按照南方企业打造“生态森林旅游式工厂”、北方企业打造“花园式工厂”的整体定位，进一步加大环保投入，实施新一轮环保技改，并在2018年底前完成新一轮环保改造。
东北制药成为辽宁方大集团旗下企业后，迅速吹响了推进绿色工厂体系建设的号角，不断加大环保工作力度和资金投入。在能源资源投入方面，厂区根据合规、绿色、安全的发展理念，开发了多套自动化控制系统，利用智能化系统高效管理能源资源使用。在环境排放方面，工厂形成了完善的污染物监测、处理、再利用体系，公司自建的全生化污水处理装置、VOC排放处理装置和固液废弃物焚烧装置均采用国内外先进技术，实现三废和噪声排放指标远低于排污许可限值，使产品污染物排放总量优于国家、行业水平。在绩效方面，企业资源综合利用率高，采用先进技术改造实现了多种有机溶剂的循环利用，减少污染物排放的同时，实现了经济效益提升;企业单位产品综合能耗接近北京市地方标准所限定的1级指标。
在方大集团的大力支持下，东北制药绿色工厂体系建设进一步提速。2018年11月6日，国家工业和信息化部办公厅发布了第三批绿色制造名单，东北制药集团股份有限公司榜上有名，荣获国家绿色工厂称号，成为辽宁省首家获此殊荣的医药企业。
全面提升企业核心竞争力
东北制药坚持生产装备智能化、生产过程控制智能化及生产运营管理智能化，全面提高产品市场竞争力和国际化地位。
2018年，东北制药“大宗原料药及医药中间体智能制造新模式”项目取得重大进展，今年1月成功通过国家验收。通过智能制造新模式，东北制药建成一个中心、三个平台、五大系统，打造国内领先的医药智造产业园。
与此同时，园区改造标杆项目——全球最大的吡拉西坦生产线智能化改造也已经全部完成，成功上线试运行，产品主要技经指标已经超过欧洲原研药厂商。吡拉西坦生产线智能化改造项目，开创了原料药智能制造历史的先河。改造后，能源利用率大幅提高，践行了绿色可持续发展的理念。目前，公司是全球最大吡拉西坦原料药生产商，是国内唯一拥有CEP证书的吡拉西坦原料药生产商，吡拉西坦产品远销全世界50多个国家和地区。
东北制药在智能制造方面以数字化、网络化、智能化为主线，总体布局涵盖了原料药、制剂两大生产基地，通过智能传感与控制装备实现底层设备的智能化改造升级，利用SCADA数据采集平台，将底层设备数据、生产过程控制数据实时采集并传递给MES系统，打破业务系统信息孤岛的同时也打通了管理层与生产层之间的数据通道。
东北制药智能制造新模式项目在全国范围内首创原料药全流程MES智能制造系统，实现了生产全流程的穿透式管理，达成了以药品批次为核心的全要素质量追溯，助力制药企业实现提高生产质量、数据追溯和实时共享、最大化精益管理等效果。
数据显示，东北制药已投资数十亿元推动产业升级和绿色发展，先后建设了制剂和原料药两大全新生产基地，实施了我国第一个整个厂区的智能制造体系建设项目，生产质量控制、节能减排和环境治理实现全面升级。
通过智能自动化设备的运用，未来东北制药的自动化将成为控制运营成本、提高产品质量和确保产品安全的重要手段。智能自动化不仅降低了企业的生产成本，也提高了企业的利润，使企业产品更具有市场竞争力。
面向未来，东北制药将坚定不移贯彻“智能引领，技术创新，预防污染，控制风险，节能低碳，持续发展”的绿色工厂方针，坚持走医药健康产业发展之路，把绿色、智能的现代化医药制造能力作为公司未来发展的核心竞争力。
科学管理节能降耗
近年来，东北制药一直秉持“内部节能减耗降本，外部供能突破增效”的思路，采用现代化管理方法和手段,有效提高企业的生产效率，减少能源消耗，促进能源资源的高效利用。
混改加入辽宁方大集团后，东北制药在推进加速高质量发展的过程中，对能源工作更是自加压力，于2018年12月25日成立生产指挥中心，秉持“内部节能减耗降本，外部供能突破增效”的思路，通过能源体系运行管理，强化能源管理考核和提高能源综合利用率。一方面，细化文件规范，潜心梳理流程，制定《能源管理考核细则》《能源统计目标指标方案管理规定》，完善标准、计量、统计分析考核等管理办法，做到体系建设的全面引导、全程监控。另一方面，强化能源管理的检查和考核。通过绘制水、电、汽计量网络图，明确用能分布，实现有效管控，同时建立节能网，各单位设立节能员，发挥就地管能的优势。随着清洁生产、合理用能等活动的进一步推广，节能情况得到大幅提升。
